三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　背景資料

　　某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000㎡，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如下圖所示)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

施工總進度計劃網絡圖(時間單位:月)

　　事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月。設計變更后，施工總承包單位及時向監理工程師提出了費用索賠申請(如下表所示)，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。

費用索賠申請一覽表

　　事件三：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月;部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規范要求導致發生質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

　　事件四：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝飾裝修材料。經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。

各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

　　問題

　　1、事件一中，施工總承包單位應重點控制那條線路(以網絡圖節點表示)?

　　2、事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3、事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總工期的影響。分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索賠是否成立?

　　4、事件四中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　【參考答案】

　　1、重點控制線路：1-2-3-5-8-10-11(2分)

　　2、(4分)

　　不妥之處一：機械設備閑置費補償按臺班計取。

　　正確做法：機械設備閑置費補償，如果是租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如果是自有設備，一般按折舊費計取。《管理》P345

　　不妥之處二：人工窩工費補償按工日單價計取。

　　正確做法：人工窩工費補償按人工工日成本計取。

　　《管理》P347

　　3、(9分)

　　(1)工作K、H、F的總時差分別是2個月、0個月、2個月。(3分)

　　(2)工作K拖后三個月，3-2=1個月，對總工期造成1個月的損失。

　　工作H拖后一個月，1-0=1個月，對總工期造成1個月的損失。

　　工作F拖后一個月，1<2，對總工期沒有造成影響。(3分)

　　(3)工作K工期索賠成立，工作H工期索賠不成立, 工作F工期索賠不成立。(3分)

　　(4)(5分)P319-321

　　A類材料：實木門扇(含門套)、鋁合金窗、細木工板、瓷磚

　　B類材料：實木地板。