三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　背景資料

　　某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個(gè)月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位:月)

　　事件二：工作B(特種混凝土工程)進(jìn)行1個(gè)月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致停工2個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工總承包單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請(qǐng)(如下表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。

費(fèi)用索賠申請(qǐng)一覽表

　　事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后三個(gè)月;部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月;在工作F進(jìn)行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底拖后一個(gè)月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

　　事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝飾裝修材料。經(jīng)計(jì)算分析，各種材料價(jià)款占該批材料價(jià)款及累計(jì)百分比如下表所示。

各種裝飾裝修材料占該批材料價(jià)款的累計(jì)百分比一覽表

　　問題

　　1、事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制那條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示)?

　　2、事件二中，費(fèi)用索賠申請(qǐng)一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3、事件三中，分別分析工作K、H、F的總時(shí)差，并判斷其進(jìn)度偏差對(duì)施工總工期的影響。分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索賠是否成立?

　　4、事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點(diǎn)管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　【參考答案】

　　1、重點(diǎn)控制線路：1-2-3-5-8-10-11(2分)

　　2、(4分)

　　不妥之處一：機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償按臺(tái)班計(jì)取。

　　正確做法：機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償，如果是租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如果是自有設(shè)備，一般按折舊費(fèi)計(jì)取。《管理》P345

　　不妥之處二：人工窩工費(fèi)補(bǔ)償按工日單價(jià)計(jì)取。

　　正確做法：人工窩工費(fèi)補(bǔ)償按人工工日成本計(jì)取。

　　《管理》P347

　　3、(9分)

　　(1)工作K、H、F的總時(shí)差分別是2個(gè)月、0個(gè)月、2個(gè)月。(3分)

　　(2)工作K拖后三個(gè)月，3-2=1個(gè)月，對(duì)總工期造成1個(gè)月的損失。

　　工作H拖后一個(gè)月，1-0=1個(gè)月，對(duì)總工期造成1個(gè)月的損失。

　　工作F拖后一個(gè)月，1<2，對(duì)總工期沒有造成影響。(3分)

　　(3)工作K工期索賠成立，工作H工期索賠不成立, 工作F工期索賠不成立。(3分)

　　(4)(5分)P319-321

　　A類材料：實(shí)木門扇(含門套)、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚

　　B類材料：實(shí)木地板。