三、案例分析題（共5題，1-3題每題20分，4-5題每題30分。請根據背景資料，按要求作答。）

 

（一）

背景資料

某制氧站經過招投標由具有安裝資質的公司承擔全部機電安裝工程和主要機械設備的采購。安裝公司進場后按合同工期，工作內容，設備交貨時，邏輯關系及工作持續時間（見表1，）編制了施工進度計劃。

表1制氧站安裝公司工作內容邏輯關系及持續時間表：

在計劃實施過程中，電氣安裝滯后10天，調試滯后3天。

設備訂貨前，安裝公司認真對供貨商進行了考查產并在技術、商務評審的基礎上對供貨商進行了綜臺評審產最終選擇了各方均滿意的供貨商。

由于安裝公司進場后產未向當地（市級）特種設備安裝監督部門書面告知，致使安裝工作受阻，經補辦相關手續后，工程得以順利進行。

在制氧機法蘭和管道法蘭連接時，施工班組未對法蘭的偏差進行檢驗，即進行法蘭連接，遭到項目工程師的制止。

問題：

1．根據表1計算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調試滯后是否影響總工期？并分別說明理由。

2．設備采購前的綜合評審除考慮供貨商的技術和商務外，還應從哪些方面進行綜臺評價？

3．安裝公司開工前向當地（市級）安全監督部門提交哪些書面告知材料？

4．制氧機法蘭與管道法蘭的偏差應在何種狀態下進行檢驗，檢驗的內容有哪些？

 

（二）

背景資料：

安裝公司承接某商務樓的機電安裝工程，工程主要內容是通風與空調、建筑給排水、建筑電氣和消防等工程。安裝公司項目部進場后，依據合同和涉及要求，編制了施工組織設計，內容有：各專業工程主要工作量、施工進度總計劃、項目成本控制措施和項目信息管理措施等。項目部編制施工組織設計并報安裝公司審批，安裝公司以施工組織設計中的項目成本控制措施不夠完善為由，要求項目部修改后重新報送。施工組織設計修改后得到安裝公司批準。

通風空調風管采用工廠化預制，在風管批量制作前，項目部檢驗了風管的制作工藝，對風管迸行了嚴密性實驗：風管系統安裝完成后，項目部對主、干風管分段進行了漏光實驗。項目部報監理驗收時，監理認為項目部對風管實驗與檢測項目不全，要求項目部完善實驗與檢測項目，通風空調工程安裝。實驗調整合格，在試運行驗收中部分房間的風機盤管有滴水現象，經檢查是冷凝水管道的坡度不夠，造成風機盤管的冷凝水溢出。經返工，通風空調工程試運行驗收臺格。

問題：

1．在施工組織設計中，項目成本控制主要包括哪些措施？

2．項目部在風管批量制作前及風管安裝完成后還應進行哪些試驗與檢測？

3．指出圖全中的風管機噴漆件安裝不符合規范要求之處，寫出正確的規范要求。

4．在試運行驗收中，需返工的是哪個分項工程？寫出其合格的技術要求。

 

（四）

背景資料

A公司承保一個10MW光伏發電、變電和輸電工程項目。該項目工期150天，位于北方某草原，光伏板金屬支架采用工廠制作現場安裝，每個光伏發電回路（660VDC，5kw）用二芯電纜接至直流匯流箱，由逆變器轉換成0.4kV三相交流電，通過變電站升至35kv，用架空線路與電網連接。

A公司項目部進場后，依據合同、設計要求和工程特點編制了施工進度計劃、施工方案、安全技術措施和綠色施工要點。在10MW光伏發電工程施工進度計劃（見表4）審批時，A公司總工程師指出項目部編制的進度計劃中某二個施工內容的工作時間安排不合理，不符合安全技術措施要求，重點是防止觸電的安全技術措施和草原綠色施工（環境保護）要點。

A公司因施工資源等因素的制約，將35kv變電站和35kv架空線路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依據10MW光伏發電工程的系統送電驗收。依據A公司項目部的進度要求，B公司按計劃完成35kv變電站的安裝調試工作，C公司在9月10日前完成了導線的架設連接（見圖4架空線路），在開始35kv架空導線測量、試驗時，被A公司項目部要求暫停整改，導線架設連接返工后檢查符合規范要求。光伏發電工程、35kv變電站和35kv架空線路在9月30日前系統發送驗收合格，按合同要求將工程及竣工資料移交給建設單位。

表4，10MW光伏發電工程施工進度計劃

 

 

 

圖4光伏發電、變電和辦理電工程示意圖

 

 

問題：

1．項目部依據進度計劃安排施工時可能受到哪些因素的制約？工程分包的施工進度協調管理有哪些作用？

2．項目部應如何調整施工進度計劃（表4）中施工內容的工作時間？為什么說該施工安排容易造成觸電事故？

3．說明架空導線（圖4）在測試時被叫停的原因。寫出導線連接的合格要求。

4．公司在9月20日前應完成35kv架空線路的哪些測試內容？

5．寫出本工程綠色施工中的土壤保護要點。

 

（五）

背景資料

某城市基礎設施升級改造項目為市郊的熱電站二期2×330MW凝汽式機組向城區集中供熱及配套管網，工藝流程如圖5。業主通過招標與A公司簽訂施工總承包合同，工期12個月。

 

圖5工藝流程示意圖

 

公用管網敷設采用閉式雙管制，以電站熱計量表井為界，一組高溫水供熱管網16km，二級供熱管網9km,沿線新建6座隔壓換熱站，隔壓站出口與原城市一級管網連接。

針對公用管網施工，A公司以質量和案例為重點進行控制策劃，制定危險性較大的分部分項工程清單及安全技術措施，確定主要方案的施工技術方法包括：管道預制、保溫及外護管工廠化生產；現場施焊采取氬弧焊打底，自動焊填充，手工焊蓋面，直埋保溫管道無補償電預熱安裝，管網穿越干渠暗挖施工，穿越河流架空施工，穿越干道管施工，管道清洗采用密閉循環水力沖洗方式等。其中，施工裝備全位置自動焊機和大容量電加熱裝置是A公司與廠家聯合研發的新設備。

項目實施過程中，發生了下列情況：

現場用電申請已辦理，但地處較偏僻的管道分段電預熱超市政網負荷，為不能影響工程進度，A公司自行決定租用大功率柴油發電機組，解決電網負荷不足問題，被供電部門制止。

330MW機組軸系對輪中心初找正后，為縮短機組安裝工期，鉗工班組提出通過提高中調整精度等級，在基礎二次灌漿前的工序階段，一次性對輪中心進行復查和找正，被A公司否定。公用管網焊接過程中，發現部分焊工的焊縫不穩定，經無損檢測結果分析，主要缺陷是氣孔數量超標。A公司排除焊工操作和焊接設備影響因素后，及時采取針對性的質量預控措施。

問題：

1．針對公用管網施工，A公司應編制哪些需要組織專家論證的案例專項方案？

2．公用管網工程采用了建筑十項新技術中哪些子項新技術？

3．供電部門為何制止A公司自行解決用電問題？指出A公司使用自備電源的正確做法。

4．針對330MW機組軸系調整，鉗工班組還應在哪些工序階段多次對輪中心進行復查和找正？

5．針對氣孔數量超標缺陷，A公司在管道焊接過程中應采取哪些質量預控措施？