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2018寒假特訓之一級建造師項目管理每日一練(2.25)

　　考點：施工成本管理的任務

　　建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。

　　施工成本管理的任務和環節主要包括：(預計控核分考)1.施工成本預測;2.施工成本計劃;3.施工成本控制;4.施工成本核算;5.施工成本分析;6.施工成本考核。

　　施工成本預測——是在工程施工以前對成本進行的估算,是施工項目成本決策與計劃的依據;

　　施工成本計劃——是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　施工成本計劃的三類指標：1.數量指標;2.質量指標(率);3.效益指標(額)。

　　施工成本控制——應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標;進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

　　施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　成本核算的方法：形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步。

　　施工成本分析——在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　成本偏差的控制——分析是關鍵，糾偏是核心。

　　成本偏差——局部成本偏差和累計成本偏差

　　施工成本考核——以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。

　　【練習題】

　　1.施工成本分析是在(　 )的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本預測

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本考核

　　【答案】C

　　【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.施工成本計劃的編制基礎是(　 )。

　　A.施工成本考核

　　B.施工成本預測

　　C.施工成本核算

　　D.目標成本確定

　　【答案】B

　　【解析】成本管理的六個環節，前一個環節是后一個環節的基礎。

　　3.關于施工成本及其管理的說法，正確的是(　 )。

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。

　　B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。

　　C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

　　D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　【答案】A

　　【解析】B選項 施工成本是指建設工程項目的施工過程所發生全部生產費用的總和;C選項是施工成本分析;D選項是施工成本計劃。

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