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2018寒假特訓之一級建造師項目管理每日一練(2.12)

　　考點：

　　工作任務分工表、管理職能分工表及工作流程組織的應用

　　在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　管理是由多個環節組成的過程：(1)提出問題;(2)籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執行;(5)檢查。

　　工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;(3)物質流程組織。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　【練習題】

　　1.為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　 )環節。

　　A.執行 　　　　B.檢查 　　　　C.決策 　　　　D.籌劃

　　【答案】A

　　【解析】以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

　　(2)籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;

　　(3)決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;

　　(4)執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

　　2.編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后( 　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　3.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( 　)。

　　A.項目的構成及項目之間的關系

　　B.各項工作任務的重要程度

　　C.各項工作之間的先后關系

　　D.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　【答案】D

　　【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　4.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( 　)的任務分工。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經理

　　C.企業內部各部門

　　D.企業內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

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