春節(jié)即將來臨，我們將辭舊迎新，年假期間不要只顧吃喝玩樂，抽出一點時間來學(xué)習(xí)吧!你比別人多一分努力，一建通關(guān)的幾率就會增加一分。為了幫助大家更快更穩(wěn)的復(fù)習(xí)，大立教育精心準(zhǔn)備了2018寒假特訓(xùn)之一級建造師每日一練，含核心考點和配套習(xí)題。請大家合理安排好復(fù)習(xí)時間，假期也不要放松哦!

2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.09)

　　考點：

　　1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：

　　(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;

　　(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

　　(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　【練習(xí)題】

　　1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( 　)使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織 　　　　　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制 　　　　　　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　　)。

　　A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

　　B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

　　【答案】CDE

　　【解析】A錯誤，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，不包括決策階段; B選項，同一個項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說的不相同的。P4

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