當你打算放棄夢想時，告訴自己再多撐一天，一個星期，一個月，再多撐一年，你會發(fā)現(xiàn)，拒絕退場的結(jié)果令人驚訝。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新，懷著夢想來學習吧!

　　1.【單選】施工合同的實施中，應(yīng)由( )對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。

　　A.施工員

　　B.項目技術(shù)負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.施工企業(yè)負責人

　　【答案】C

　　【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　2.【單選】關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是( )。

　　A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比

　　C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

　　D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比

　　【答案】D

　　【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。

　　3.【多選】在施工合同實施控制中，通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，以下屬于合同實施偏差分析的內(nèi)容包括( )。

　　A.合同實施偏差的責任分析

　　B.最終的工程狀況

　　C.合同產(chǎn)生偏差的原因分析

　　D.最終工程經(jīng)濟效益水平

　　E.合同實施的過程分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：(1)合同產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責任分析;(3)合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況，承包商將承擔什么樣的后果，最終工程經(jīng)濟效益水平。

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