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　　1.項目管理過程中，當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，通常解決的方法是(　)。

　　A.明確管理職能的管理過程

　　B.輔以管理職能分工描述書

　　C.強化各部門的管理職能

　　D.輔以崗位責任描述書

　　【答案】B

　　【解析】如使用管理職能分工表還不足以明確每個作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　2.根據《建設工程項目管理規范》，項目管理規劃應包括的內容是(　)。

　　A.項目管理規劃大綱和項目管理策劃

　　B.項目管理策劃和項目質量實施規劃

　　C.項目管理配套策劃和項目管理實施策劃

　　D.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

　　【答案】D

　　【解析】項目管理策劃應由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成;項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

　　3.關于施工預算與施工圖預算的說法，正確的是(　)。

　　A.“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法

　　B.一般情況下，施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量高

　　C.施工預算和施工圖預算既適用于發包人，也適用于承包人

　　D.施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據

　　【答案】A

　　【解析】一般情況下，施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量低，B錯誤。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，僅適用于承包人，C錯誤。施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據，D錯誤。

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