時(shí)間真是飛快，很多的考生已經(jīng)開始進(jìn)行2018年監(jiān)理工程師的備考了，早備考，快速通關(guān)，那么歷年真題則就備考生必須的珍貴材料，下面是小編為大家精心整理好的2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考試試卷及答案。

 

　　2012年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考試試卷

 

　　【案例一】背景資料

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件:

　　事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo);(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃;(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃;(4)審查確認(rèn)施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià);(7)計(jì)量已完工程;(8)驗(yàn)收隱蔽工程;(9)審核工程索賠費(fèi)用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(11)參與工程竣工驗(yàn)收;(12)辦理工程竣工備案。

　　事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

　　事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。

 

　　【問題】

　　1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。

　　2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?

 

　　【案例二】背景資料

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件:

　　事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

　　事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

　　事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀(jì)要;(3)分包單位資格材料;

　　(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見;(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

 

　　【問題】

　　1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?

　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

　　4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?

 

　　【案例三】背景資料

　　某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停今，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

　　事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。

　　事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖所示。

　　

 

　　混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)直方圖

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。

　　事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。針對該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。

 

　　【問題】

　　1.針對事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

　　2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?

　　3.針對事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。

　　4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?

　　5.事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

 

　　【案例四】背景資料

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

　　事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

　　事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元;(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元;(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元;(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元;(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。

　　事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。

 

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?

　　4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　【案例五】背景資料

　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

　　

 

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。

 

　　【問題】

　　1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元?

　　3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?

　　4.事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

　　5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。

 

　　【案例六】背景資料

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：

　　(1)合同工期為130d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/d。

　　(2)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15%，利潤率為5%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

　　(3)部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日;挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d;自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元/臺班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺班。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：d;箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。

　　

 

　　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時(shí)間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時(shí)間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長會導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。

　　事件3：建設(shè)單位要求對工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長5d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長工期的要求。

　　事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。

 

　　【問題】

　　1.事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少?

　　2.事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少?

　　3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說明理由。

　　4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說明理由。