2015年監(jiān)理工程師真題及參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　(一)

　　某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2015-1-1所示。

　　

 

　　事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強(qiáng)對(duì)深基坑工程施工巡視檢查;②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。

　　事件4：施工過程中，施工單位對(duì)需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗(yàn)

 

　　【問題】

　　1.指出圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點(diǎn).

　　2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并與出正確做法。

　　3.寫出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)并說明理由。

　　4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　(二)

　　某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的上程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見。總監(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：

　　事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工;②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：

　　事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

　　事件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。

　　

 

 

　　【問題】

　　1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。

　　4.指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　(三)

　　某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，并簽署意見。

　　事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

　　事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。

　　事件4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。

 

　　【問題】

　　1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?

 

　　(四)

　　政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包項(xiàng)目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位;材料費(fèi)中應(yīng)包含技術(shù)保密費(fèi)、專利費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)等。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：進(jìn)行挖孔樁檢測時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時(shí)，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費(fèi)。

　　事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

　　事件4：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出：①采用議標(biāo)方式招標(biāo);②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗(yàn)檢測資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室;③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

 

　　【問題】

　　1.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。

　　2.事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。

　　3.事件2中，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)是否成立井說明理由。

　　4.事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。

　　5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。

 

　　(五)

　　某工程，建沒單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2015—5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　

 

　　事件1：工作B完成后，驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計(jì)劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補(bǔ)償15萬元。

　　事件2：工程開工后第90天下班時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作c拖后20天。事件3：針對(duì)事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時(shí)間壓縮為60天。

　　

 

 

　　【問題】

　　1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

　　2.事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。

　　3.事件2中，分別指出第90天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說明理由。

　　4.事件3中，指出計(jì)劃調(diào)整后工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

 

　　(六)

　　某工程施工合網(wǎng)約定：

　　(1)簽約合同價(jià)為3000萬元，工期6個(gè)月。

　　(2)工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。

　　(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。

　　(4)當(dāng)工程量偏差超過15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過15%時(shí)，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。

　　(5)竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的5%扣留質(zhì)量保證會(huì)。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)目，并造成工程延期。

　　事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求、

　　事件3：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m³變更為1824m³。已知土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為60元/m³，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為50元/m³，承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為6%。

　　事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6月實(shí)際結(jié)算款(含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用)見表2015-6—1。

 

　　【問題】

　　1.事件1中，處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項(xiàng)目的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?

　　2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明理由。

　　3.事件3中，分析土方工程綜合單價(jià)是否可以調(diào)整。

　　4.工程預(yù)付款及第3、4、5月應(yīng)扣回的工程款各是多少?依據(jù)表6-1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6月份辦理的竣工結(jié)算款是多少?