P70 看圖2Z102022。

P72 人工定額按表現形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。
1.時間定額：完成單位合格產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工作時間。
2.產量定額：在單位工日中所應完成的合格產品的數量。時間定額與產量定額互為倒數。

P74 定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

P75 看圖2Z102024。

P77 建設工程施工合同根據合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。
根據價款是否可以調整，總價合同可以分為固定總價合同和可調總價合同兩種不同形式；單價合同也可以分為固定單價合同和可調單價合同。
計價規范中規定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同
在實踐中最常用的是固定單價合同。
實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由承包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定；
招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

P79 因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發包人不予計量。
一、單價合同的計量
（1）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現行國家計量規范規定的工程量計量規則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程量計量時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。
二、總價合同的計量
（3）總價合同約定的項目計量應以合同工程經審定批準的施工圖紙為依據，發承包雙方應在合同約定工程計量的形象目標或時間節點進行計量。

P81 二、法律法規變化
（1）招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，
（2）因承包人原因導致工期延誤，且上述規定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增得不與調整，合同價款調減的予以調整。
五、工程量偏差
（1）對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予以調高。

P82 七、物價變化
承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設備單價變化超過5%，超過部分的價格應按照價格指數調整法或造價信息差額調整法計算調整材料、工程設備費。
發生合同工程工期延誤的，應按照下列規定確定合同履行期應予調整的價格
（1） 因發包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者
（2） 因承包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。

看案例2Z102033。

P85 十、提前竣工（趕工補償）
（1）招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

P86 十一、誤期賠償
（1）即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。

P87 （3）承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發包人確認后調整
招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×
非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）×
二、措施項目費的調整
如果承包人未事先將擬實施方案交給發包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。

P88 （1）人工費。其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損制作費按窩工工費計算
（2）設備費。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
（5）利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

P90 2、索賠費用的計算方法
費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法
（1）實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法；這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據。
（2）總費用法：即發生了多起索賠試件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。

P93 （1）預付款的額度：包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價的10%，不宜高于簽約合同價的30%。
在承包人完全金額累計達到合同總價一定比例后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。

P94 已標價工程量清單中的單價項目，承包人應按工程計量確認的工程量與綜合單價計算
進度款的支付比例按照合同約定，按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。

P96 發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。
發包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發包人支付；發包人在付款期滿后的7天內未支付的，若發生安全事故，發包人應承擔連帶責任。

P97 在提交竣工驗收申請的同時發包人提交竣工結算文件。

P99（3）剩余質量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應承擔的質量保修責任和應履行的質量保修義務。
（6）最終結清時，如果承包人被扣留的質量保證金不足以抵減發包人工程缺陷修復費用的，承包人應承擔不足部分得不償責任。

P100 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成
直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費
間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等
施工成本預測是施工項目成本決策與計價的依據
它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，他是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

P101 2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標；
（1）成本計劃的數量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要成產要素計劃成本指標。
（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低率/責任目標總成本
（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本
責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。

P102 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程
施工成本控制可分實現控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
（四）施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。
施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

P103 對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益
（五）施工成本分析
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。
施工偏差的控制，分是關鍵，糾偏是核心。

P105 一、競爭性成本計劃 二、指導性成本計劃
三、實施性計劃成本
施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大
3、發揮的作用不同
競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，它奠定了施工成本的基本框架和水平。

P107 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本
一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
二、按項目組成編制施工成本計劃的方法
在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時
三、按工程進度編制施工成本計劃的方法
在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
S形曲線必然包括在由全部工作都按很早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖。

P112 在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生原因。這一步是施工成本控制工作的核心。
4、糾偏（糾偏是施工成本控制中頗具有實質性的一步）。

P113 人工費的控制實行“量價分離”的方法。

P114 決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。

P116 一、施工成本分析的依據
1、會計核算2、業務核算（業務核算的范圍比會記、統計核算要廣，）3、統計核算
P117 二、施工成本分析的方法
（一）成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等
1、比較法
比較法：就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。
2、因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

P118 看【例2Z102054】

P119 3、差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。
動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常采用基期指數和環比指數兩種方法。
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。
由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

P121 4、竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面的內容：
（1）竣工成本分析；（2）主要資源節超對比分析（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。

P122 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務，若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證目標實現的可能性。

P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

P125 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同；施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同；供貨方進度控制的任務是依據供貨合同。

P126大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目編制兩個層次的計劃即可。

P129 橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上。

P130 常用的工程網絡計劃類型包括：
（1）雙代號網絡計劃；（2）單代號網絡計劃；（3）雙代號時標網絡計劃；（4）單代號搭接網絡計劃。

P131 網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。
（二）雙代號網絡計劃的繪圖規則
（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。 （3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連接（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向鍵時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網絡圖中應有一個起點節點和一個終點節點，而其他所有節點均應是中間節點。

P134 2.網絡計劃中工作的六個時間參數。
很早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的很早時刻。
很早完成時間（EFI-J），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的的很早時刻。
最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。
最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。
總是差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。
自由時差（FF i-j），是指在不影響其緊后工作很早開始時間的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

P140 7.關鍵工作和關鍵線路的確定
（1）關鍵工作：總是差最小的工作是關鍵工作。
（2）關鍵線路的確定按以下規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。