2022年一級造價工程師考試結束后，為了方便廣大考生及時地估分對答案，早做下一步規劃。大立教育將在第一時間搜集整理2022年一級造價工程師《安裝案例》考試真題及答案解析相關信息，供考生參考，建議各位造價考生收藏關注此頁面!

　　1.案例(一)

　　某企業投資建設的一個工業項日，生產運營期10年，于5年前投產。該項目固定資產投資總額3000萬元，全部形成固定資產，固定資產使用年限10年，殘值率5%，真線法折舊。

　　目前，項目建設期貸款已償還完成，建設期可抵扣進項稅已抵扣完成，處于正常生產年份。

　　正常生產年份的年銷售收入為920萬元(不含銷項稅)，年經營成本為324萬元(含可抵扣進項稅24萬元。項目運營期第1年投入了流動資金200萬元。企業適用的增值稅稅率13%，增值稅附加稅率12%，企業所得稅稅率25%。

　　為了提高生產效率，降低生產成本，企業擬開展生產線智能化、數字化改造，且改造后企業可獲得政府專項補貼支持。具體改造相關經濟數據如下：

　　1.改造工程建設投資800萬元(含可抵扣進項稅60萬元，全部形成新增固定資產，新增固定資產使用年限同原固定資產剩余使用年限，殘值率、折舊方式和原固定資產相同。改造工程建設投資由企業自有資金投入。

　　2.改造工程在項目運營期第6年(改造年)年初開工，2個月完工，達到可使用狀態，并投產使用。

　　3.改造年的產能、銷售收入、經營成本按照改造前正常年份的數值計算。改造后第2年(即項目運營期第7年，下同)開始，項目產能提升20%，且增加的產量能被市場完全吸納，同時由于改造提升了原材料等利用效率，使得經營成本及其可抵扣進項稅均降低10%，所需流動資金比改造前降低30%。

　　4.改造后第2年，企業可獲得當地政府給予的補貼收入100萬元(不征收增值稅)。

　　【問題】

　　1.列式計算項目改造前正常年份的應繳增值稅、總成本費用、稅前利潤及企業所得稅。

　　2.列式計算項目改造年和改造后第2年的應繳增值稅和企業所得稅。

　　3.以政府視角計算由于項目改造引起的稅收變化總額(僅考慮增值稅和企業所得稅)。

　　4.遵循“有無對比原則，列式計算改造后正常年份的項目投資收益率。

　　(注：改造工程建設投資按照改造年年初一次性投入考慮，改造年的新增固定資產折日按整年考慮。計算過程和結果均以萬元為單位并保留兩位小數)

　　【答案】

　　問題1：

　　改造前正常年份應繳增值稅：920×13%-24=95.6萬元

　　改造前正常年份年折日額：3000×(1-5%)÷10=285萬元

　　改造前正常年份總成本費用：(32424)+285=585萬元

　　改造前正常年份稅前利潤：920-585-95.6×12%=323.53萬元

　　改造前正常年份企業所得稅：323.5×25%=80.88萬元

　　問題2：

　　改造后(運營期第6-10年)年折日額：285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6萬元

　　改造年應繳納增值稅：920×13%-24-60=35.6萬元

　　改造后第2年應繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元

　　改造年(第6年)總成本費用：(32424)+425.6=725.6萬元

　　改造年(第6年)企業所得稅：(920-725.635.6×12%)×25%=47.53萬元

　　改造第2年(第7年)總成本費用：(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6萬元

　　改造第2年(第7年)企業所得稅：【920x(1+20%)+100-695.6-121.92×12%)】×25%=123.44萬元

　　問題3：

　　第8~10年總成本費用：(324-24)+425.6=725.6萬元

　　第8~10年應繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元

　　第8-10年企業所得稅：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】×25%=98.44萬元

　　原方案后5年稅收總額：(95.6+80.88)×5=882.4萬元

　　擴建后后5年稅收總額：(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57萬元

　　項目改造會導致稅收總額增加：989.57-882.4=107.17萬元

　　問題4：

　　改造后正常年份(第8~10年)稅前利潤：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】=393.77萬元

　　改造前后正常年份息稅前利潤差額：393.77-32353=70.24萬元

　　改造項目總投資為：800-200×30%=740萬元

　　改造后正常年份的項目投資收益率：70.24÷740×100%=9.49%

　　2.試題二：(20分)

　　某國有企業投資興建一大廈，通過公開招標方式進行施工招標，選定了某承包商，土建工程的合同價格為20300萬元(不含稅)，其中利潤為：800萬元。該土建工程由地基基礎工程(A)、主體結構工程B)、裝飾工程(C、屋面工程D)、節能工程(E)五個分部工程組成，中標后該承包商經過認真測算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例見表2.1。

　　建設單位要求設計單位提供樓宇智能化方案供選擇，設計單位提供了兩個能夠滿足建設單位要求的方案，本項目的造價咨詢單位對兩個方案的相關費用和收入進行了測算，有關數據見表22.建設期為1年，不考慮期末殘值，購置、安裝費及所有收支費用均發生在年末，年復利率為8%，現值系數見表2.3。

　　【問題】

　　1.承包商以分部工程為對象進行價值工程分析，計算各分部工程的功能指數及目前成本。

　　2.承包商制定了強化成本管理方案，計劃將目標成本額控制在18500萬元，計算各分部工程的目標成本及其可能降低額度，并據此確定各分部工程成本管控的優先順序。

　　3.若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實施，但施工過程中占工程成本50%的材料費仍有可能上漲，經預測上漲10%的概率為0.6，上漲5%的概率為0.3，則承包商在該工程的期望成本利潤率應為多少?

　　4.對樓宇智能化方案采用凈年值法計算分析，建設單位應選擇哪個方案?

　　(注：計算過程和結果均保留三位小數)

　　【答案】

　　問題1：

　　各分部工程功能總得分：26+35+22+9+16=108

　　各分部工程的功能指數：

　　分部工程A：26÷108=0.241

　　分部工程B：35÷108=0.324

　　分部工程C：22÷108=0.204

　　分部工程D：9÷108=0.083

　　分部工程E：16÷108=0.148

　　該土建工程目前總成本：20300-800=19500萬元

　　各分部工程目前成本

　　分部工程A：19500×0.24=4680萬元

　　分部工程B：19500×0.33=6435萬元

　　分部工程C：19500×0.20=3900萬元

　　分部工程D：19500×0.08=1560萬元

　　分部工程E：19500×0.15=2925萬元

　　問題2：

　　各分部工程目標成本：

　　分部工程A：18500×0.241=4458.5萬元

　　分部工程B：18500×0.324=5994萬元

　　分部工程C：18500×0.204=3774萬元

　　分部工程D：18500×0.083=1535.5萬元

　　分部工程E：18500×0.148=2738萬元

　　各分部工程成本降低額：

　　分部工程A：4680-4458.5=221.5萬元

　　分部工程B：6435-5994=441萬元

　　分部工程C：3900-374=126萬元

　　分部工程D：1535.5-1560=-24.5萬元

　　分部工程E：2925-2738=187萬元

　　各分部工程成本管控優先順序：B,A,E,C, D

　　問題3：

　　期望成本材料費增加：

　　18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75萬元

　　期望利潤：20300-(18500+693.75)=1106.25萬元

　　期望成本利潤率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764%

　　問題4：

　　方案一凈年值：

　　【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1)×(AP.8%.46)=

　　(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926

　　÷12.137=37.560萬元

　　方案二凈年值：

　　【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100×

　　PF，8%.30)+(280-75)×(P/A.8%.40)】(PF.8%1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-

　　100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868萬元

　　由于方案二的凈年值最大，故建設單位應選擇方案二。

　　3.案例(三)

       某國有資金投資新建教學樓工程，建設單位委托某招標代理機構對預算為3800萬元的建筑安裝工程組織施工招標。A.B.C、D.E共五家申請人通過了資格預審，其中B為聯合體。

　　建設單位要求招標代理機構做好以下工作

　　1.被列為失信被執行人的投標人，直接否決其投標，不進行評標環節。

　　2.為保證招標工作順利進行，指導投標人做好投標文件。

　　3.最高投標限價為3800萬元，為保證工程質量，規定投標人的投標報價不得低于最高投標限價的75%，即不低于3800X75%-2850萬元。

　　4.為保證投標人不少于3家，對開標前已提交投標文件而又要求撤回的投標人，其投標保證金不予退還。

　　該項目招標過程中發生如下事件：

　　事件1：投標人A遞交投標文件時，提交了某銀行出具的投標保證金匯款支出證明。在開標時，招標人實時查證該筆匯款還未到達招標文件指定的收款賬戶。

　　事件2：投標文件評審時發現，投標人B為增加競爭力將資格預審時聯合體成員中某二級資質的甲單位更換為另一特級資質的乙單位。

　　事件3：評標過程中，評標委員會7位專家中有3位專家提出，招標文件要求詳細核對投標文件中的相關數據，應延長評標時間。招標人認為其他4位專家并未提出評標時長不夠，應該少數服從多數。不同意延長評標時間。

　　事件4：評標委員會按綜合得分由高到低順序向招標人推薦了三名中標候選人。由于排名第一的中標候選人放棄中標，招標人和排名第二的中標候選人進行談判，因其報價高于排名第一的中標候選人，招標人要求按排名第一的中標候選人的報價簽訂合同。

　　通過招標確定承包單位后，發承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關工程計價的部分條款約定：管理費按人材機費之和的10%計取利潤按人材機費和管理費之和的6%計取：

　　措施費按分部分項工程費的30%計取規費和增值稅按分部分項工程費和措施費之和的14%計取：人工工日單價為150元工日，人員窩工的補償標準為工日單價的60%：施工機械臺班單價為1500元/臺班，施工機械閑置補償標準為臺班單價的70%：人員窩工和施工機械閑置均不計取管理費和利潤合同工期360天，工期提前或延誤的獎罰金額為20000元天。

　　合同簽訂后，承包單位編制并獲批準的施工進度計劃如圖3.1所示。

　　為改善使用功能，建設單位要求設計單位修改和優化設計方案，具體設計變更內容為：

　　1.取消了原有的G工作。取消G工作的設計變更通知送達承包單位時，承包單位已經為實施G工作剛采購進場了一批工程材料，該批材料無法退貨也無法換作他用，承包單位向建設單位索要該批材料的材料費，內容包括材料原價和檢驗試驗費、二次搬運費。

　　2.增加了H工作的工程量，H工作持續時間增加20%，由此增加人工600工日。材科費36萬元，施工機械25臺班：造成人員窩工160工日、施工機械閑置12臺班。

　　根據設計變更，建設單位與承包單位進行了合同變更，為加快施工進度，獲得工期提前獎勵，承包單位將L工作持續時間壓縮了30天。

　　【問題】

　　1.業主指出建設單位向招標代理機構提出的各項要求是否妥當，并說明理由。

　　2.分別指出事件1和事件2中評標委員會對投標人A和投標人B的投標應如何處理，并說明理由。

　　3.分別指出事件3和事件4中招標人的做法是否妥當，并說明理由。

　　4.指出承包單位向建設單位索要G工作材料費內容的不妥之處并寫出材料費的內容組成：

　　5.計算H工作增如的工程價款和承包單位可得到的人員窩工。機械閑置費用補償，計算實際工期和承包單位可得到的工期提前獎勵金額。

　　(注：費用計算結果保留兩位小數)

　　【答案】

　　問題1：

　　1.“否決被列為失信被執行人的投標人投標妥當，理由：投標人的資質等級、財務狀況、類似項目業績、信譽項目經理、其他要求，聯合體投標人等均應符合資格評審規定。

　　2.“指導投標人做好投標文件不妥，理由招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢服務。

　　3.“規定投標人報價不得低于2850萬元不妥，招標人不得規定最低投標限價。

　　4.“對開標前要求撤回投標文件的投標人，沒收投標保證金不妥，理由：投標截止日前，投標人有權撤回其投標文件，招標人應退還其投標保證金。招標人已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面散回通知之日起5日內退還。

　　問題2：

　　事件1：投標人A應作廢標改處理，未按規定時間提交投標保證金，應作廢標處理。

　　事件2：投標人B應作廢標改處理，招標人接受聯合體投標并進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成，資格預審后聯合體增減、更換成員的，其投標無效。

　　問題3：

　　事件3：招標人做法不妥，招標人應當根據項目規模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間，超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應適當延長。

　　事件4：招標人做法不妥，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

　　問題4：

　　承包商要求索賠檢驗試驗費和二次搬運費不妥檢驗試驗費屬于施工企業管理費，二次搬運費屬于措施費，材料買來還未用于工程實體，不應給予索賠該兩筆費用。

　　材料費=材料消耗量x材料單價材料單價=材料原價+運雜費+場外運輸損耗+采購保管費材料消耗量=材料凈用量·材料損耗量

　　問題5：

　　H增加工程價款：(600X150+360000-25X1500)10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24萬元

　　窩工和機械閑置補償：(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08萬元

       實際工期：340天

       工期獎勵：(350-340)X2=20萬元

　　4.案例(四)

       某工程項目發承包雙方簽訂了施工合同，工期6個月。合同中有關工程內容及其價款約定如下：

　　1.分項工程(含單價措施，下同)項目4項：總費用132.8萬元，各分項工程項目造價數據和計劃施工時間見表4.1.

　　2.安全文明施工費為分項工程項目費用的6.5%

　　該費用在施工期間不予調整，竣工結算時根據計取基數變化一次性調整)，其余總價措施項目費用25.2萬元(該費用不予調整)。暫列金額為20萬元。

　　3.管理費和利潤為人、材、機費用之和的16%，規費為人、材機費用和管理費、利潤之和的7%。

　　4.上述工程費用均不含稅，增值稅稅率為9%。

　　有關工程價款結算與支付約定如下：

　　1.開工前1周內，發包人按簽約合同價扣除安全文明施工費和暫列金額的20%支付給承包人作為工程預付款(在施工期間第2~5月的每個月工程款中等額扣回)，并同時將安全文明施工費工程款的70%支付給承包人。

　　2.分項工程項目工程款按施工期間實際完成工程量逐月支付

　　3.除開工前支付的安全文明施工費工程款外其余總價措施項目工程款按簽約合同價，在施工期間第1-5月分5次等額支付。

　　4.其他項目工程款在發生當月支付。

　　5.在開工前和施工期間，發包人按每次承包人應得工程款的80%支付。

　　6.發包人在竣工驗收通過，并收到承包人提交的工程質量保函(額度為工程結算總造價的36)后，一次性結清竣工結算款。

　　該工程如期開工，施工期間發生了經發承包雙力確認的下列事項：

　　1.經發包人同意，設計單位核準，承包人在該工程中應用了一種新型綠建技術，導致C分項工程項目工程量減少300m2.D分項工程項目工程量增加200m2，發包人考慮該技術帶來的工程品質與運營效益的提高，同意將C分項工程項目的綜合單價提高50%，D分項工程項目的綜合單價不變。

　　2.B分項工程項目實際施工時間為第2~5月：其他分項工程項目實際施工時間均與計劃施工時間相符：各分項工程項目在計劃和實際施工時間內各月工程量均等。

　　3.施工期間第5月，發生現場簽證和施工索賠工程費用6.6萬元。

　　【問題】

　　1.該工程項目安全文明施工費為多少萬元?簽約合同價為多少萬元?開工前發包人應支付給承包人的工程預付款和安全文明施工費工程款分別為多少萬元?

　　2.施工期間第2月，承包人完成分項工程項目工程進度款為多少萬元?發包人應支付給承包人的工程進度款為多少萬元?

　　3.應用新型綠建技術后，C.D分項工程項目費用應分別調整為多少萬元?

　　4.從開工到施工至第3月未，分項工程項目的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資分別為多少萬元(不考慮安全文明施工費的影響)?投資偏差、進度偏差分別為多少萬元?

　　5.該工程項目安全文明施工費增減額為多少萬元?合同價增減額為多少萬元?如果開工前和施工期間發包人均按約定支付了各項工程款，則竣工結算時，發包人應向承包人一次性結清工程結算款為多少萬元?

　　(注：計算過程和結果均保留三位小數)

　　【答案】

　　問題1：

　　安全文明施工費=132.8X6.5%=8.632萬元

　　簽約合同價=(132.8-8.632+25.2+20)x107X1.09=217.669萬元

　　材料預付款=【217.669-(8.632+20)X1.07X1.09】X20%=36.855萬元

　　開工前支付的安全文明施工費工程款=8.632X1.07X1.09X70%X80%=5.638萬元

　　問題2：

　　第2月承包人完成的分項工程進度款=(22.4/2+288/4)x1.07X1.09=21.46萬元

　　發包方應支付工程進度款=【21.46+(8.632X30%+25.2x1.07X1.09/5】X80%-36.855/4=13.14萬元

　　問題3：

　　C分項工程項目費用-(1200-300)X430X1.5/10000=58.05萬元

　　D分項工程項目費用=(1000+200)X300/10000=36萬元

　　問題4：

　　擬完工程計劃投資(22.4+28.8+51.6/3)X107X1.09=79.775萬元

　　已完工程計劃投資【22.4+28.82+300X430/10000】x1.07X1.09=57.965萬元

　　已完工程實際投資-【22.4+28.8/2+300X430X1.5100001X1.07X1.09=65.488萬元

　　投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元，投資超支7.523萬元

　　進度偏差=57.965-79.775=-21.81萬元，進度拖后21.81萬元

　　問題5：

　　安全文明施工費增減額=(58.05+36-51.6-30)X65%=0.809萬元

　　合同價增減額=【(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%+6.6-20】X1.07X1.09=-0.164萬元

　　工程結算款=217.669-0.164-(217.669-0.164-0809X1.07X1.09)x0.8=44.256萬元

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