第一章 工程造價管理及其基本制度

P3

例如，投資估算方法有設備系 數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法等，概

預算方法有單價法和實物法等。

P3

修改為：例如，投資估算方法有設備系數(shù) 法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法等，概預算方法有單

價法、概算指標法和類似工程預算法等。

P3

(2) 人工、材料、機械等實物 消耗量計算依據(jù)。包括投資估算指 標、概算定額、預算定額等。

(3) 工程單價計算依據(jù)。包括 人工單價、材料價格、材料運雜費、

機械臺班費等。

P3

新增：人工、材料、機械等實物消耗量計 算依據(jù)：造價指數(shù)

新增：工程單價計算依據(jù)：物價指數(shù)

其余保留

P11

2.全過程工程咨詢業(yè)務范圍

P11

整段刪除

P16

費用標準、工程量計算規(guī)則、 經(jīng)驗數(shù)據(jù)等是發(fā)達國家和地區(qū)計算

和控制工程造價的主要依據(jù)。

P10

新增為：發(fā)達國家和地區(qū)計算和控制工程 造價的主要依據(jù)：項目劃分

其余保留

第三章 工程項目管理

P59

分項工程

.........

P59

修改：分項工程是分部工程的組成部分， 也是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。

新增：例如，土方開挖工程、土方回填工 程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌 體工程、木門窗安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、

給(排)水管道安裝工程等。

P69

信息化趨勢

P69

整段修改為：數(shù)字化趨勢

P73

自 1999 年 10 月 1 日起施行的

P73

替換為：自 2021 年 1 月 1 日開始施行的《民

P76-P 79

(一)總分包模式

(二) 平行承包模式

(三)聯(lián)合體承包模式

..........

P78-8 3

替換為：  (一)基于不同承包范圍的承包模 式

(二)基于不同承包關(guān)系的承包模式

(三)CM 模式與 Partnering 模式

分以上三項進行闡述

P106

垂直圖表示法的優(yōu)點是......

P110

整體替換為：對于鐵路、公路、地鐵、輸 電線路、天然氣管道等線性工程施工進度計劃，

更適合采用垂直圖表達方式。采用垂直圖表達 流水施工的優(yōu)點是:施工過程及其先后順序表 達清楚，不僅時間和空間狀況形象直觀，而且 斜向進度線的斜率還可直觀反映各施工過程的

進展速度。

P154-

157

(二) 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目

信息平臺

P157-

159

替換為：工程項目管理數(shù)智化

第四章 工程經(jīng)濟

P160

在以單利計息的情況下，總利 息與本金、利率以及計息周期數(shù)成

正比

P162

刪除：總利息與本金、利率以及計息周期 數(shù)成正比這句話

P222

表 4.4.1  C 由于減少勞動量 而節(jié)省的勞務費應計入分母 SC 費

用科目中，SE 不變

P224

修改為： 由于減少勞動量而節(jié)省的勞務費 應計入分母 SC 中，SE 不變

第五章 工程項目投融資

P260

每一年度全部 PPP 項目需要從 預算中安排的支出責任， 占一般公 共預算支出比例應當不超過 10%。 省級財政部門可根據(jù)本地實際情  況，因地制宜確定具體比例，并報 財政部備案，同時對外公布。在進

行財政支出能力評估時，未來年度

P262

整段替換為：根據(jù)《關(guān)于進一步推動政府 和社會資本合作(PPP) 規(guī)范發(fā)展、陽光運行的 通知》 (財金(2022) 119 號))......PPP 項目 財政支出責任超過 10%紅線的地區(qū)，不得新上 PPP 項目; PPP 項目財政支出責任超過 5 %的地 區(qū)，不得新上政府付費 PPP 項目。

第六章 工程建設全過程造價管理

P315

P318

新增：2.承包模式確定

施工承包模式有施工總承包、平行承包、 聯(lián)合體承包、合作體承包等。在確定允許采取 哪些承包模式的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合工程特點 和施工需求確定是否允許分包，以及哪些工程

部位允許分包等。

P342

P344

新增： (一)施工成本分類及影響因素 (1) 按成本核算科目劃分......

(2) 按成本計劃依據(jù)劃分......

(3) 按成本形態(tài)差異劃分......

(4) 按成本是否可控劃分......

(5) 按成本要素構(gòu)成劃分......

P342

(一)施工成本管理流程

施工成本管理是一個有機聯(lián)系 與相互制約的系統(tǒng)過程，施工成本 管理流程如圖 6.4.2 所示

P346- 347

整段替換： (二)施工成本管理流程

施工成本管理是指施工單位以責任成本為 主線,對施工成本進行計劃、控制、分析，并進 行施工成本管理績效考核的過程。市場經(jīng)濟條 件下以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任承包制為基礎(chǔ)的施工 成本管理已不再是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的成本 預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本 分析和成本考核流程而且施工成本控制也不再 單純考慮建造成本的降低，而是綜合考慮建造 成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)保 成本的全要素成本控制。施工成本管理流程如 圖 6. 4.2 所示。

施工成本管理流程圖調(diào)整：去掉成本預測、

成本考核

P342

1.成本預測

P347

整段刪除

P342

P347

新增： (三) 施工成本計劃

1.施工責任成本構(gòu)成及計算方法

P343

(1)成本控制的內(nèi)容和過程

刪除：施工承包單位應充分發(fā) 揮工程項目成本責任體系的約束和 激勵機制，提高施工過程的成本控

制能力。

P348

新增：工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、 環(huán)保成本及管理費用的支出控制

P344

(2) 成本控制的方法。

1)成本分析表法。

2)工期-成本同步分析法。成本 控制與進度控制之間有著必然的同 步關(guān)系。因為成本是伴隨工程進展 而發(fā)生的。如果成本與進度不對應， 說明工程項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛 虧的不正常現(xiàn)象。

施工成本的實際開支與計劃不 相符,往往是由兩個因素引起的: 一.是在某道工序上的成本開支超 出計劃;二是某道工序的施工進度 與計劃不符。

P349

整體替換為：2.施工成本控制方法 (1)成本分析表法。

(2) 工期一成本同步分析法。

由于施工成本是伴隨著工程進展而發(fā)生

的，因此，施工成本與施工進度之間有著必然 的同步關(guān)系。

如果施工成本支出與施工進度不對應，說 明施工項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn) 象。

引起施工成本實際支出與計劃不相符的原 因有兩方面:一是某道工序的實際成本超出計 劃 ;

二是某道工序的施工進度與計劃不符。

因此，要想找出成本變化的真正原因，實 施有效的成本控制，必須與進度計劃的適時更 新相結(jié)合。

(3)掙值分析法

(4)價值工程方法

P344-

348

成本核算

P349

全部刪除；折舊的計算刪除了

P348

(1)成本的分析方法 1)比較法

①將本期實際指標與目標指標

對比。

P350

修改為：   (2)施工成本分析方法。

施工成本分析常用的方法有:對比分析法、因素 分析法、差額計算法和比率分析法等。

①將本期實際指標與目標指標對比。

P351- P352

6.成本考核

P353- 354

修改為：2.施工成本管理績效考核

施工成本管理績效考核是在施工項目完成

后，按企業(yè)施工成本目標責任制有關(guān)規(guī)定，對 施工成本管理績效進行總結(jié)、評價并給予相應 獎懲的過程。

施工成本管理績效考核可分為三個層次: 企業(yè)對項目施工成本的考核;

企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核;

項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊施工成 本的考核.......

主要考核指標包括:

1)項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低 率:

2)施工責任目標成本實際降低額和降低 率:

3) 施工計劃成本實際降低額和降低率:

(3) 項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊施

工成本的考核........ (新增)

P361

P363

新增：2022 月，財政部、住房和城鄉(xiāng)建設 部聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于完善建設工程價款結(jié)算有關(guān) 辦法的通知(財建(2022 183 號)規(guī)定政府機關(guān)、 事業(yè)單位、國有企業(yè)建設工程進度款支付應不

低于已完成工程價款的 80%......