【2011年考題】

　　1.項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是(　　)。

　　A.進行項目細節設計

　　B.制定項目基本目標

　　C.成立項目基本組織

　　D.編制資源需求計劃

　　【答案】C本題考核的是項目在生命周期中開始階段的工作內容。在開始階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　　2.項目管理目標的“四重約束”是指(　　)之間的相互約束。

　　A.范圍、質量、時間、資源

　　B.范圍、進度、資源、蘭價

　　C.質量、安全、環境、時間

　　D.安全、質量、造價、時間

　　【答案】A本題考核的是項目管理目標的“四重約束”的內容。根據項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投入資源(含資金)等因素的相互約束。這種項目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”(范圍與質量、時間和資源) 或“四重約束”(范圍、質量、時間、資源)。

　　3.項目總體管理目標應由(　　)制定。

　　A.項目總承包單位

　　B.政府主管部門

　　C.項目業主

　　D.項目招標代理機構

　　【答案】C本題考核的是項目總體管理目標的制定。項目總體管理目標的制定只能由項目的業主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。

　　4.項目質量管理過程中，編制質量計劃的主要目的之一是(　　)。

　　A.分析和判斷影響質量的主次關系

　　B.確定項目應達到的質量標準

　　C.建立質量缺陷的應急響應體系

　　D.組建項目策劃團隊

　　【答案】B本題考核的是項目質量管理工作中編制質量計劃的目的。編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。

　　5.下列方法中，廣泛應用于招標采購項目質量控制的方法是(　　)。

　　A.掙值分析法

　　B.網絡分析法

　　C.里程碑圖

　　D.因果分析圖

　　【答案】D本題考核的是招標采購項目常用的質量控制的方法。質量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導致質量問題主要原因的因果分析圖(魚刺圖)等。

　　6.項目式組織結構的主要特點是(　　)。

　　A.多頭負責，難于協調

　　B.體系復雜，人浮于事

　　C.權責一致，專業水平高

　　D.關系單一，決策迅速

　　【答案】D本題考核的是項目式組織結構的特點。項目式組織也稱直線式組織，每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。其優點有：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。其缺點是管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費，難以提高專業水平。

　　7.職能式組織結構的主要特點是(　　)。

　　A.項目管理成員相對固定

　　B.一般不設專業項目經理

　　C.職能部門不參與決策

　　D.不同專業之間易于協調

　　【答案】B本題考核的是職能式組織結構的特點。在職能式組織架構下，參與項目管理的各專業人員其組織界限不十分明確，在項目中承擬工作多屬兼職，而且在此架構下往往不專設項目經理，而由企事業單位主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統籌工作。整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業崗位間協調。

　　8.下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導地位的是(　　)。

　　A.職能式組織

　　B.項目式組織

　　C.強矩陣式組織

　　D.弱矩陣式組織

　　【答案】C本題考核的是強矩陣式組織的概念。強矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。

　　9.對于企事業單位內已設立專業職能性支持體系，但實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是(　　)。

　　A.項目式組織

　　B.職能式組織

　　C.矩陣式組織

　　D.組合式組織

　　【答案】C本題考核的是矩陣式組織方式的適用范圍。矩陣式組織適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目。

　　10.下列關于項目管理目標的制定與落實的說法中，正確的是(　　)。

　　A.制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件

　　B.工作任務書是表述項目目標的唯一載體

　　C.項目管理目標體系應與項目績效考核相結合

　　D.項目管理目標的制定者應是實現目標的執行者

　　E.項目參與各方均應對其委任的項目經理進行績效管理

　　【答案】AC本題考核的是項目管理目標的制定與落實。項目管理目標的制定與落實，除了要考慮管理目標的范圍與重點因素外，管理目標的確定也需具備必要的基礎、遵從一定的步驟，主要包括：(1)制定管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件。(2)項目總體管理目標的制定只能由項目的業主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。(3)項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果既是確定目標參數的主要依據，也是表述目標管理的最適宜的載體。(4)需要區分管理目標的制定者與實現目標的執行者。 (5)在各個層級、不同范圍內的具體目標制定后，目標管理的重點將轉為把目標變成各個相應層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結合。

　　11.與項目管理的其他組織方式相比，強矩陣式組織的特點包括(　　)。

　　A.上級對項目組織的管理需經過職能部門來完成

　　B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源

　　C.項目經理對職能部門發出的是指令性計劃任務

　　D.項目管理處于主體地位

　　E.團隊成員受項目經理與職能部門的雙重領導

　　【答案】CDE本題考核的是強矩陣式組織的特點。矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結合的產物。強矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經理對上級職能部門發出的是指令性計劃任務，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經理有權決定是否及如何采納。