三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(一)

　　背景資料

　　某高校新建新校區，包括辦公樓、教學樓、科研中心，后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現澆鋼筋混凝土框架結構，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高;結構設計圖紙說明中規定地下室的后澆帶需待主樓結構封頂后才能封閉。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一;施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監理機構審批后作為參建各方進度控制的依據。

　　事件二;施工單位針對兩層通高試驗室區域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節點詳圖。監理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內容。

　　事件三;在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側用快易收口網進行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料;(3)兩側混凝土結構強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側進行回頂，待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土。監理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業，監理工程師要求施工單位提前將施工技術要點以書面形式對作業人員進行交底。

　　事件四;主體結構驗收后，施工單位對后續工作進度以時標網絡圖形式做出安排，如下圖所示(時間單位：周)。

　　在第6周末時，建設單位要求提前一周完工，經測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現提前一周完工。

　　問題：

　　1.事件一中，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃?

　　2.事件二中，按照監理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內容?

　　3.事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業的施工技術要點主要有哪些?

　　4.事件四中，施工單位壓縮網絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?

 

　　參考答案：

　　1 、(估計4分)施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(專項工程)進度計劃、分部分項工程進度計劃

　　2、(估計6分)模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算

　　3、((估計6分)

　　1)

　　1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢

　　正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設

　　2)不妥之二：待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土

　　正確做法：待主體結構封頂后至少保留14天

　　3)不妥之三：

　　正確做法：

　　(2) 1)采用微膨脹混凝土;2)比原結構高一等級混凝土;3)地下室防水后澆帶至少保持養護28天(其他14天)

　　4、(估計4分)壓縮E工作;需增加成本10萬元。

 

　　(二)

　　背景資料

　　某新建綜合樓工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中標后成立項目部進場組織施工。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一：根據施工組織設計的安排，施工高峰期現場同時使用機械設備達到8臺。項目土建施工員僅變質了安全用電和電氣防火措施報送給項目監理工程師。監理工程師認為存在多處不妥，要求整改。

　　事件二：施工過程中，項目部要求安全員對現場固定式塔吊的安全裝置進行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護圈、小車斷繩保護裝置、小車斷軸保護裝置進行了安全檢查。

　　事件三：公司例行安全檢查中，發現施工區域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項目部按規定要求從左到右正確排列。

　　事件四：監理工程師現場巡視時，發現五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，堆放高度1.5m，要求項目部立即整改并加強現場施工管理。

　　事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59對現場進行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機具分項檢查評分表得零分。

　　問題：

　　1、事件一中，存在哪些不妥之處?并分別說明理由。

　　2、事件二中，項目安全員還應對塔吊的哪些安全裝置進行檢查(至少列出四項)?

　　3、事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型?各種類型的安全警示牌按一排布置時，從左到右的正確排列順序是什么?

　　4、事件四中，按照《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規定有哪些?

　　5、事件五中，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)

　　1)不妥之一：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　理由：電氣工程技術人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　2)不妥之二：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　理由： 編制了用電施工組織設計

　　3)不妥之三：報送給項目監理工程師

　　理由：還應報送施工企業技術負責人批準

　　2(估計4分)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關、語音影像信號監控裝置

　　3、(估計4分)(1)警告、禁止、指令、提示;(2)順序：警告、禁止、指令、提示

　　4、(估計4分)(1)離邊沿安全距離至少1M;(2)堆放高度不超過1M

　　5、(估計4分)(1)安全等級：不合格;(2)理由：匯總表總得不足70分或有一分項檢查評分表得零分

 

　　(三)

　　背景資料

　　某學校活動中心工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，地上六層，地下二層，采用自然通風。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。

　　事件二：主體結構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監理工程師認為取樣組數不足。

　　事件三：建筑節能分部工程驗收時，由施工單位項目經理主持、施工單位質量負責人以及相關專業的質量檢查員參加，總監理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規定，要求重新組織驗收。

　　事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環境污染，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測，在對室內環境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。

　　問題：

　　1、事件一中，除已列出的工作內容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作?

　　2、事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目?通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸?監理工程師的意見是否正確?并說明理由。

　　3、事件三中，節能分部工程驗收應由誰主持?還應有哪些人員參加?

　　4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。

　　2 (估計6分)(1)還應增加：伸長率、單位長度重量比

　　(2)通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸;

　　(3)監理工程師的意見不正確

　　在此前因同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為120噸一批次;

　　3(估計4分)(1)節能分部工程驗收應由總監或建設單位項目負責人主持;(2)還應參加的人員：建設單位項目負責人;設計單位節能設計人員;施工單位質量和技術(部門)負責人;施工項目負責人;施工項目技術負責人。

　　4(估計6分)

　　1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環境污染

　　正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;

　　2)不妥之二：，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉1小時(60分鐘)后進行檢測

　　3)不妥之三：在對室內環境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉24小時后進行檢測

 

　　(四)

　　背景資料

　　某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件中：

　　事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。

　　事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工。C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業分包單位。

　　事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規費64萬元，稅金218萬元。

　　事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

　　問題：

　　1、事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?

　　2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。

　　3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?

　　4、事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程中包括哪些方面?

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)

　　(1)管理目標：成本目標、進度目標、質量目標、安全目標

　　(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式

　　2、(估計6分)

　　違法分包的有

　　(1)A與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價;理由：A與F除了勞務分包外，包括主要材料和周轉材料也分包了

　　(2)A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工;理由：總合同約定且建設單位同意

　　(3)C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業分包單位;理由：專業分包再專業分包

　　3(估計5分)

　　(1)中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費

　　4、(估計5分)

　　(1)A施工總承包單位進行的風險管理屬于技術(2)施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應、控制。