76、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有（   ）。

A、整個項目合同總額的確定較有依據

B、投標人的報價較有依據

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務

D、有利于業主節約投資

E、可以縮短建設周期

參考答案：ADE

答案解析：知識點來源1Z201054施工任務委托的模式。B屬于施工總承包模式特點，C兩種模式都有。

 

77、某單代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（   ）。

A、多個起點節點

B、B、有多余虛箭線

C、出現交叉箭線

D、沒有終點節點

E、出現循環回路

參考答案：ABC

答案解析：知識點來源1Z203032工程網絡計劃的編制方法。單代號網絡圖中應只有一個起點節點，圖中不用虛箭線表示，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。

 

78、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（   ）的任務分工。

A、項目各參與方

B、項目經理

C、企業內部各部門

D、企業內部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

參考答案：BE

答案解析：知識點來源1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

 

79、工程項目管理信息系統中，進度控制的功能有（   ）。

A、編制資源需求量計劃

B、根據工程進展進行施工成本預測

C、進度計劃執行情況的比較分析

D、項目估算的數據計算

E、確定關鍵工作和關鍵路線

參考答案：ACE

答案解析：知識點來源1Z207032工程項目管理信息系統的功能。進度控制的功能：

    (1)計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線；

    (2)繪制網絡圖和計劃橫道圖；

    (3)編制資源需求量計劃；

    (4)進度計劃執行情況的比較分析；

(5)根據工程的進展進行工程進度預測。

 

80、單位工程竣工成本分析的內容包括（   ）。

A、專項成本分析

B、竣工成本分析

C、成本總量構成比例分析

D、主要資源節超對比分析

E、主要技術節約措施及經濟效果分析

參考答案：BDE

答案解析：知識點來源1Z202042施工成本分析的方法。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

    (1)竣工成本分析；

    (2)主要資源節超對比分析；

(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

 

81、我國投標擔保可以采用的擔保方式有（   ）。

A、銀行保函

B、信用證

C、擔保公司擔保書

D、同業擔保書

E、投標保證金

參考答案：ACDE

答案解析：知識點來源1Z206043工程擔保的內容。投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書和投標保證金擔保方式。

 

82、下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（   ）。

A、人身安全控制計劃

B、工作流程組織

C、引起火災和爆炸的因素

D、任務分工和管理職能分工

E、設計人員和監理工程師的能力

參考答案：BDE

答案解析：知識點來源1Z201101項目的風險類型。A屬于經濟與管理風險。C屬于工程環境風險。

 

83、按事故責任分類，工程質量事故可分為（   ）。

A、指導責任事故

B、管理責任事故

C、技術責任事故

D、操作責任事故

E、自然災害事故

參考答案：ADE

答案解析：知識點來源1Z204045工程質量問題和質量事故的分類。工程質量事故按事故責任分類為：指導責任事故；操作責任事故和自然災害事故。

 

84、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（   ）。

A、銀行利率的調整

B、材料費的上漲

C、人工工資的上漲

D、國家政策引起的工程費用上漲

E、設計變更引起的費用變化

參考答案：BCD

答案解析：知識點來源1Z206032總價合同的運用。對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下了因素引起的價格變化問題：1、勞務工資以及材料費用的上漲；2、其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；3、外匯匯率的不穩定；4、國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

 

85、根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB／T50358—2005），工程總承包項目管理的主要內容包括（   ）。

A、任命項目經理，組建項目部

B、實施設計管理

C、實施采購管理

D、進行項目可行性研究并報批

E、進行項目范圍管理

參考答案：ABCE

答案解析：知識點來源1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務。工程總承包項目管理的主要內容應包括：

    1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；

    2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

 

86、根據《建設工程監理規范》（GB／T50319—2013），工程建設監理實施細則除應反映專業工程的特點外，還應包括（   ）等內容。

A、監理工作流程

B、項目監理機構的組織形式

C、監理工作的方法和措施

D、監理工作依據

E、建立工作的控制點及目標值

參考答案：ACE

答案解析：知識點來源1Z201113監理的工作方法。工程建設監理實施細則應包括下列內容：1、專業工程的特點；2、監理工作的流程；3、監理工作的控制要點及目標值；4、監理工作的方法和措施。

 

87、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發包人責任和義務有（   ）。

A、辦理建設工程施工許可證

B、辦理建設工程規劃許可證

C、辦理工傷保險

D、提供場外交通條件

E、負責施工場地周邊的環境保護

參考答案：ABD

答案解析：知識點來源1Z206021施工承包合同的內容。發包方的責任與義務：

    (1)圖紙的提供和交底（第1.6.1項）

    (2)對化石、文物的保護（第1.9款）

    (3)出入現場的權利（第1.10.1項）

    (4)場外交通（第1.10.2項）

    (5)場內交通（第1.10.3項）

    (6)許可或批準（第2.1款）

    (7)提供施工現場（第2.4.1項）

    (8)提供施工條件（第2.4.2項）

    (9)提供基礎資料（第2.4.3項）

    (1 0)資金來源證明及支付擔保（第2.5款）

    (1 1)支付合同價款（第2.6款）

    (1 2)組織竣工驗收（第2.7款）

(1 3)現場統一管理協議（第2.8款）

 

88、根據《建筑施工組織設計規范》（GB／T50502﹣2009），以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括（   ）。

A、工程概況

B、施工部署

C、施工方法和工藝要求

D、施工準備與資源配置計劃

E、施工現場平面布置

參考答案：ACD

答案解析：知識點來源1Z201071施工組織設計的內容。施工方案即以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案的主要內容如下：

    (1)工程概況；

    (2)施工安排；

    (3)施工進度計劃；

    (4)施工準備與資源配置計劃；

(5)施工方法及工藝要求。

 

89、根據《工程建設項目施工招投標法》，工程施工項目招標信息發布的時候，正確的有（   ）。

A、指定媒介可以酌情收取費用

B、招標文件售出后不予退還

C、招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告

D、招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用

E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

參考答案：BDE

答案解析：知識點來源1Z206011施工招標的內容。A不得收取費用；C至少在一家指定的媒介發布招標公告。

 

90、生產經營單位安全事故應急預案未按有關規定備案的，縣級以上安全生產監督管理部門可以（   ）。

A、吊銷安全生產許可證 B、給予警告

C、責令停產停業整頓 D、處三萬元以下罰款

E、給予行政處罰

參考答案：BD

答案解析：知識點來源1Z205032生產安全事故應急預案的管理。生產經營單位安全事故應急預案未按有關規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。

 

91、根據《質量管理體系—基礎和術語》（GB/T19000-2006/ISO9000 2005），**質量管理體系文件由（）構成。

A.質量方針和質量目標

B.質量記錄

C.質量報告

D.質量手冊

E.程序性文件

參考答案：ABDE

答案解析：知識點來源1Z204023施工企業質量管理體系的建立于認證。質量管理體系文件由質量方針和質量目標、實力手冊、程序性文件、質量記錄組成。

 

92、質量管理方法中，直方圖的分布區間寬窄取決于其質量特性統計數據的（   ）。

A、極差

B、平均值

C、標準偏差

D、中位數

E、變異系數

參考答案：BC

答案解析：知識點來源1Z204064直方圖法的應用。直方圖的分布區間寬窄取決于其質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的。

 

93、某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據的有（   ）。

A、施工預算

B、簽訂的工程合同

C、分包合同

D、施工圖預算

E、資源市場價格

參考答案：ABC

答案解析：知識點來源1Z202022施工成本計劃的編制依據。施工成本計劃的編制依據包括：

    (1)投標報價文件；

    (2)企業定額、施工預算；

    (3)施工組織設計或施工方案；

    (4)人工、材料、機械臺班的市場價；

    (5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；

    (6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；

    (7)已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；

    (8)結構件外加工計劃和合同；

    (9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；

    (10)施工成本預測資料；

    (11)擬采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相關資料。

 

94、下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（   ）。

A、調整工作流程組織

B、調整進度管理的方法和手段

C、改變施工機具

D、改變施工方法

E、調整項目管理職能分工

參考答案： CD

答案解析：知識點來源1Z201081項目目標動態控制的方法及其應用。AE屬于組織措施，B屬于管理措施。

 

95、下列工程變更情況中，應由業主承擔責任的有（   ）。

A、不可抗力導致的設計修改

B、環境變化導致的設計修改

C、原設計錯誤導致的設計修改

D、政府部門要求導致的設計修改

E、施工方案出現錯誤導致的設計修改

參考答案：ABCD

答案解析：知識點來源1Z206053施工合同實施的控制。

 

96、某工程雙代號時標網絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（   ）。

 

A、H工作還剩1天機動時間

B、B、總工期縮短1天

C、H工作影響總工期1天

D、E工作提前1天完成

E、G工作進度落后1天

參考答案： CDE

答案解析：知識點來源1Z203035進度計劃的調整方法。

 

97、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同文本由（   ）。

A、通用合同條款

B、合同協議書

C、標準和技術規范

D、專用合同條款

E、中標通知書

參考答案： ABD

答案解析：知識點來源1Z206021施工承包合同的內容。

 

98、根據《建設工程項目管理規范》（GB／T50326—2006），項目經理的職責有（   ）。

A、支持項目經理部工作

B、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

C、主持編制項目管理實施規劃

D、對資源進行動態管理

E、進行授權范圍內的利益分配

參考答案： CDE

答案解析：知識點來源1Z201093施工企業項目經理的責任。AB屬于項目經理的權限。

項目經理應履行下列職責：

    (1)項目管理目標責任書規定的職責；

    (2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

    (3)對資源進行動態管理；

    (4)建立各種專業管理體系，并組織實施；

    (5)進行授權范圍內的利益分配；

    (6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

    (7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

 

99、施工單位向建設單位申請工程竣工驗收的條件包括（   ）。

A、有工程質量監督機構的審核意見

B、完成設計和合同約定的各項內容

C、有完整的技術檔案和施工管理資料

D、有施工單位簽署的工程保修書

E、有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件

參考答案： BCDE

答案解析：知識點來源1Z204042竣工質量驗收。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。

    (1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

    (2)有完整的技術檔案和施工管理資料；

    (3)有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；

    (4)有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

    (5)有施工單位簽署的工程保修書。