26、承包商采用的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（   ）負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主

B、承包商

C、生產(chǎn)商

D、供貨商

參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z206021施工承包合同的內(nèi)容。因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人

采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

27、下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（   ）。

A、記錄控制

B、環(huán)境方針

C、環(huán)境因素

D、內(nèi)部審核

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)付措施；記錄控制。

28、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

D、為工程建設(shè)和使用增值

參考答案：D

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

29、施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（   ）方法。

A、量化管理

B、量?jī)r(jià)分離

C、彈性管理

D、指標(biāo)包干

參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z202033施工成本控制的方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。

30、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（   ）。

A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201055物資采購(gòu)的模式。  采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：

    (1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；

    (2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；

    (3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

    (4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

    (5)簽訂采購(gòu)合同；

    (6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

    (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

(8)采購(gòu)資料歸檔。  

31、確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（   ）的工作內(nèi)容。

A、預(yù)警監(jiān)測(cè)

B、預(yù)警評(píng)價(jià)

C、預(yù)警信息管理

D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建    

   參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行。預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的工作。

32、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（   ）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄

參考答案：D

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

34、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（   ）編制的施工成本計(jì)劃。

A、估算指標(biāo)

B、概算定額

C、施工定額

D、預(yù)算定額

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z202021施工成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

35、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（   ）。

A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃

B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案

C、施工質(zhì)量計(jì)劃已經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改

D、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核 

參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：

    (1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；

    (2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

    (3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；

    (4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；

    (5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；

    (6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；

    (7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；

(8)質(zhì)量記錄的要求等。

36、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（   ）。

A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

B、技術(shù)原因

C、管理原因

D、人為事故和自然災(zāi)害原因

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

    (1)技術(shù)原因。

    (2)管理原因。

    (3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如工程邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮。

(4)人為事故和自然災(zāi)害原因。

37、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（   ）編制。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、投資方

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

38、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（   ）。

A、目標(biāo)成本

B、預(yù)算成本

C、固定成本

D、實(shí)際成本

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

40、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（   ）。

A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。

41、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（   ）擔(dān)保。

A、保證

B、質(zhì)押

C、抵押

D、留置

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z206043工程擔(dān)保的內(nèi)容。抵押是在指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。

42、一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（   ）。

A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力

B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力

C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力

D、想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201094項(xiàng)目參與方之間的溝通方法。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。

43、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（   ）。

A、聲源控制

B、接收者防護(hù)

C、人為噪聲控制

D、傳播途徑控制

參考答案：D

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。減震降噪：對(duì)來(lái)自震動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械震動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在震動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等屬于傳播途徑的控制。

44、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（   ）。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的共組流程。AB屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。D屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。

45、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（   ）。

A、可工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制

B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施

D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。對(duì)于大中型工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。

46、按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（   ）。

A、由承包人投保

B、包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

C、包含人身意外傷害險(xiǎn) D

、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保

參考答案：D

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z206042工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。

47、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（   ）合同。

A、成本加固定費(fèi)用

B、成本加固定比例費(fèi)用

C、很大成本加費(fèi)用

D、成本加獎(jiǎng)金

參考答案：C

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z206033成本加酬金合同的運(yùn)用。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

49、為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（  ）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。

A、P3項(xiàng)目管理軟件

B、項(xiàng)目信息門戶

C、MS Project 

D、MS Visio

參考答案：B

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。

50、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（   ）。

A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

參考答案：A

答案解析：知識(shí)點(diǎn)來(lái)源1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃包括：1、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。