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2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題8

發(fā)布時間:2017-11-21 11:55:31來源:大立教育點擊數(shù):

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最終考試能不能拿個好成績,需要你平時一點一滴的復習,而不是考前一時的努力,你的2018年監(jiān)理工程師備考需即刻就開始,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,堅持每天通過習題進行知識點的鞏固。

  最終考試能不能拿個好成績,需要你平時一點一滴的復習,而不是考前一時的努力,你的2018年監(jiān)理工程師備考需即刻就開始,復習完知識點,平時的習題練習也是不能少的,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,堅持每天通過習題進行知識點的鞏固。

 

  2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題8

 

  【案例】

  某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:

  投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

  進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。

  質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì):②原材料見證取樣:③確定設計質(zhì)量標準:④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

  事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

  事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織; 監(jiān)理設施; 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

  事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

  事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

 

  問題:1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處,說明理由。

  2.指出事件2中的不妥之處,說明理由。

  3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

  4.指出事件4中的不妥之處,說明理由。

  5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

 

  【答案】

 

  1.投資控制中①不妥。理由:應屬質(zhì)量控制內(nèi)容;

  進度控制中④不妥。理由:應屬質(zhì)量控制內(nèi)容;

  質(zhì)量控制中⑤不妥。理由:應屬投資控制內(nèi)容。

  2.事件2中的不妥之處:

  總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由:根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,上述4項工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負責,應由總監(jiān)理工程師負責。

  3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有:將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第6項監(jiān)理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。

  該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括以下內(nèi)容:監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(做什么?有何目標?)、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式(由誰做? 組織形式如何?)

  4.(1)將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥,理由:建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

  (2)項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由:監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核并簽字批準,才可報建設單位。

  5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時,項目監(jiān)理機構的處理程序如下:

  (1)由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》,停止相關地段的施工,并要求施工單位保護好現(xiàn)場;

  (2)應于24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T;

  (3)督促文物保護方案、措施等的落實;

  (4)處理本事件引起的工期、費用的補償問題;

  (5)復工條件具備后簽發(fā)《工程復工令》。

 

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