一、單選題

　　1 關于世界銀行咨詢服務評審方法中固定預算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是(　　)。

　　A.一般適用于緊急情況下所需的服務采購

　　B.在投標人提供的服務差別不大時，主要考慮的因素是服務價格

　　C.設定“最低合格分值”，高于此分值的技術建議書中最低報價者中標

　　D.設定服務價格上限時，服務方報價超出該上限者將被拒絕

　　參考答案：D

　　參考解析：固定預算下的選擇(selection under a fixed budget，FBS)，是指在咨詢預算費用固定的情況下業主選擇咨詢服務的方法。價格建議書中的金額中只設一個上限，不參與綜合評審的權衡。該金額在指定預算范圍以內者，技術建議書得分最高的服務方將被邀請進行合同談判，而凡是該金額超過指定預算金額的建議書都會被拒絕。

　　2 項目管理的中心任務是項目(　　)。

　　A.綜合管理

　　B.質量管理

　　C.風險管理

　　D.時間管理

　　參考答案：D

　　參考解析：項目時間管理(也可稱為項目進度管理)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。項目能否按期完成往往關系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。

　　3 關于網絡圖繪制規則的說法，正確是(　　)。

　　A.箭線不能交叉

　　B.關鍵工作必須安排在圖面中心

　　C.只有一個起點節點

　　D.工作箭線只能用水平線

　　參考答案：C

　　參考解析：網絡圖繪制的基本規則如下：(1)網絡圖的流向一般是從左向右;(2)節點代表事件，即工作的開始或結束，一般情況下網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點;(3)箭線代表工作，不允許出現雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結束后才能開始;(5)網絡圖中不允許出現循環回路。

　　4 某投資者年初借人一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為(　　)。

　　A.6%

　　B.12%

　　C.12.36%

　　D.12.55%

　　參考答案：C

　　參考解析：若ieff為實際利率，r為名義利率，m為一年內的計息次數，則名義利率r與

　　5 對于難以確定服務范圍的服務項目，由于服務方所需的投入無法準確估計，宜選用(　　)合同。

　　A.總價

　　B.費率

　　C.不定期服務

　　D.以時間為基礎的

　　參考答案：D

　　參考解析：以時間為基礎的合同，又稱時間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務范圍和時間期限的服務項目，因為在這種情況下服務方達到項目目的所需的投入難以估計。

　　6 由服務項目的特點所決定，服務計劃的實施過程應特別關注的是(　　)。

　　A.保持大量的咨詢人員

　　B.降低咨詢費用

　　C.確保咨詢方法的獨創性

　　D.邀請客戶參與咨詢活動

　　參考答案：D

　　參考解析：服務項目是以知識運用為特征的服務，是以服務方的知識資源和人力資源作為主要服務主體。因而，在服務的計劃和實施過程中，知識的轉移和傳播對于服務項目的成敗起著至關重要的作用。服務方要通過調研了解客戶需求，將客戶提供的數據和背景與自己所擁有的知識、經驗相結合，才能夠提交具有一定科學性的智力型服務成果。

　　7 在項目的計劃階段應進行的工作包括(　　)。

　　A.進行項目的細節設計

　　B.提出項目概念，進行項目界定

　　C.進行項目成果的交接

　　D.制定項目的各項基本目標

　　參考答案：D

　　參考解析：在計劃階段(項目規劃、開發與論證決策階段)，要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發起人或投資人對此審核論證、完成認定。選項B屬于開始階段的工作內容。

　　8 工程建設項目單位工程完工，施工單位應自行組織內部檢查、評定，符合驗收條件后向(　　)提交驗收申請。

　　A.建設單位

　　B.監理單位

　　C.設計單位

　　D.縣級以上地方質量技術監督部門

　　參考答案：A

　　參考解析：工程建設項目單位工程完工，施工單位應自行組織內部檢查、評定，符合驗收條件后向建設單位提交驗收申請。建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監理單位等方面人員進行單位工程驗收，并適時根據有關規定實行全項目(如群體工程)的驗收，確定驗收結果，形成驗收報告。

　　9 下列投資決策類型中，具有“有兩個或兩個以上的自然狀態。并已知各個自然狀態出現的概率或計算概率的條件”特征的是(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.非確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.程序化決策

　　參考答案：C

　　參考解析：風險型決策問題也稱為隨機型決策問題，其特征是：有兩個或兩個以上的自然狀態，并已知各個自然狀態出現的概率或計算概率的條件，以及兩個或兩個以上實施方案在不同狀態下收益值或損失值的計算條件。

　　10 融資服務項目招標準備階段的工作范圍不包括(　　)。

　　A.準備資格預審文件，制訂資格預審標準

　　B.參與溝通，落實項目基本條件

　　C.成立融資工作委員會

　　D.進行財務測算分析

　　參考答案：D

　　參考解析：融資服務項目招標準備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員會;(2)準備資格預審文件，制訂資格預審標準;(3)參與溝通，落實項目基本條件;(4)與投資人進行接觸，進行項目推介。

　　11 項目初步決策階段業主的管理工作內容類型不包括(　　)。

　　A.項目建設必要性的環境調查

　　B.編制并報批項目建議書

　　C.確定項目建筑方案設計

　　D.技術策劃

　　參考答案：C

　　參考解析：項目初步決策階段業主的管理工作內容類型包括：(1)項目建設必要性的環境調查;(2)宏觀經濟分析;(3)技術策劃;(4)編制并報批項目建議書。

　　12 對于工程咨詢服務項目的范圍管理，(　　)是確定服務范圍的基礎。

　　A.明確服務范圍

　　B.識別客戶的主要需求

　　C.防止范圍蔓延

　　D.選擇適合的項目

　　參考答案：D

　　參考解析：選擇適合的項目是確定服務范圍的基礎。選擇項目時，應當權衡客戶委托的各個方面，包括：工程或服務的類型，客戶類型，客戶資金的充足程度，服務范圍及費用，本公司的能力，以及合同的公平性。

　　13 項目管理流程一般可分為(　　)。

　　A.直線式管理流程和網絡式管理流程

　　B.瀑布式管理流程和網絡式管理流程

　　C.排列式管理流程和網絡式管理流程

　　D.職能式管理流程和項目式管理流程

　　參考答案：B

　　參考解析：項目管理流程一般可分為瀑布式管理流程和網絡式管理流程兩種。

　　14 項目工程設計與計劃階段業主的管理工作內容中，(　　)不屬于編制項目管理實施方案的工作內容。

　　A.研究確定業主方的工程事項審批流程

　　B.編制項目管理實施方案并報批

　　C.編制融資使用計劃

　　D.確定業主內外管理所需的工作程序

　　參考答案：C

　　參考解析：項目工程設計與計劃階段業主的管理工作內容中編制項目管理實施方案的工作內容主要包括：(1)調查研究業主現行管理體制，確定是否作出調整及需調整的要點;(2)研究確定業主方的工程事項審批流程;(3)確定業主內外管理所需的工作程序;(4)編制項目管理實施方案并報批;(5)調改并批準實施。

　　15 關于項目式組織的缺點的表述，正確的是(　　)。

　　A.容易出現配置重復、資源浪費的問題

　　B.項目管理統籌負責人對項目的管理往往需通過多個內設的職能機構完成

　　C.參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業崗位間協調

　　D.兼職人員對項目動態的關注不足，不易嚴密及時管控

　　參考答案：A

　　參考解析：項目式組織的缺點包括：

　　(1)組織內橫向聯系及相互協作少，缺乏合理分工，專業化程度低，容易出現配置重復，資源浪費的問題。

　　(2)項目組織結構是專為項目而建立的，由于項目的臨時性特點，組織形式具有不穩定性。

　　(3)項目組織是一個相對封閉的結構，上級組織的指令在項目管理組織中的貫徹可能遇到阻礙。

　　(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。