2018年咨詢工程師備考時間已所剩無幾，想要通關需靠大家充分準備，請大家抓住所剩無幾的時間進行2018年咨詢工程師的復習，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題【3.02】，趕緊對自身的復習情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【3.02】

　　1、工程項目范圍定義的依據有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。

　　2、項目管理組織結構調整優化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

　　E.由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

　　標準答案：A，C，D，E

　　解析：項目管理組織結構調整優化的原因有：項目主客觀條件發生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發生的變化，也要求組織結構進行調整優化。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(3.02)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，42天如何成功通關拿下證書方案>>>點擊免費獲取