把夢想放在心底，化為最堅定的力量，不管一路多么坎坷，那份堅持一直在，那份努力一直在。大立教育題庫2022年二級造價工程師《造價管理》每日一練(7.6)已經為大家更新，堅持練習鞏固強化!

　　1、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(45-48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(45-50)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。

　　2、在項目成本管理的程序中，首先做的是(　)。

　　A.編制項目成本報告

　　B.確定項目合同價

　　C.編制成本計劃

　　D.掌握生產要素的價格信息

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本管理的程序。

　　①掌握成本測算數據(生產要素的價格信息及施工合同價)

　　②編制成本計劃，確定成本實施目標;

　　③進行成本控制;

　　④進行施工過程成本核算;

　　⑤進行施工過程成本分析;

　　⑥進行施工過程成本考核;

　　⑦編制施工成本報告;

　　⑧施工成本管理資料歸檔。

　　3、能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額分析法

　　C.比率法

　　D.比較法

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標對比分析法”，是指對比技術經濟指標，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。

　　新考季，新起點，努力備考的你，還需要有更多的輔助。大立教育重磅打造2022年二級造價工程師課程輔導體系，目前，惠學套餐班、全程護航班及全程金鉆護航班已經上線，業內資深講師加盟，精彩講解各科重要考點，授課內容全面覆蓋考試得分點，更有多類精編講義與復習資料做助攻，讓您放心備考，快速突破合格線!在線咨詢課程