一級造價(jià)工程師考試科目中的《案例分析》，是基于其他三科《造價(jià)管理》、《安裝計(jì)量》和《土建計(jì)量》更加深入的一科，也就說，學(xué)好了其他三科，就能為學(xué)好《案例分析》打下良好的基礎(chǔ)。說《案例分析》難，不過是沒有把握好四大科目之間的關(guān)聯(lián)而已，下面，大立教育帶您了解一下《案例分析》考點(diǎn)：決策樹的多方案評價(jià)選優(yōu)。

　　決策樹的多方案評價(jià)選優(yōu)

      1.什么是決策樹?如何應(yīng)用決策樹法進(jìn)行方案選優(yōu)?

　　答：(1)決策樹的結(jié)構(gòu)

　　決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其中方框代表決策點(diǎn)，圓圈代表機(jī)會點(diǎn);從決策點(diǎn)引出的每條線(枝)代表一個(gè)方案，叫做方案枝，從機(jī)會點(diǎn)畫出的每條線(枝)代表一種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的大小，叫做概率枝。在各樹枝的末端列出狀態(tài)的損益值。

　　(2)利用決策樹進(jìn)行決策的步驟

　　①繪制決策樹。決策樹的繪制應(yīng)從左向右，從決策點(diǎn)到機(jī)會點(diǎn)，再到各樹枝的末端。繪制完成后，在樹枝末端標(biāo)上指標(biāo)的損益值，在相應(yīng)的樹枝上標(biāo)上該指標(biāo)損益值所發(fā)生的概率。

　　②計(jì)算各個(gè)方案的期望值。決策樹的計(jì)算應(yīng)從右向左，從最后的樹枝所連接的機(jī)會點(diǎn)，到上一個(gè)樹枝連接的機(jī)會點(diǎn)，最后到最左邊的機(jī)會點(diǎn)，其每一步的計(jì)算采用概率的形式。

　　(2)利用決策樹進(jìn)行決策的步驟

　　③方案選擇。根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案。在所有最左邊的(也即最高層的)機(jī)會點(diǎn)中，期望值最大的機(jī)會點(diǎn)所代表的方案為最佳方案。

　　決策樹分析是方案評價(jià)投標(biāo)方案選擇時(shí)一種重要方法，在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意以下問題：

　　①?zèng)Q策樹枝尾的損益值需要根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算的具體要求確定;

　　②狀態(tài)概率計(jì)算時(shí)應(yīng)注意同一方案在不同狀態(tài)下狀態(tài)概率總和為1。

　　③決策樹分析可以分成單階段和多階段，不同階段的方案與各階段的方形節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)。

　　④決策樹分析使用時(shí)要和資金時(shí)間價(jià)值分析相結(jié)合。

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