二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

 

　　71.關(guān)于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有( 　)。

　　A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔

　　B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔

　　C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔

　　D.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任

　　E.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主

　　【參考答案】AC

　　【解析】瑕疵題，A選項為教材原文，勉強選。因為在國內(nèi)，指定分包是違法行為，并且，在施工總承包模式下，應(yīng)該有施工總承包選擇分包，由業(yè)主來確認。參見教材P325。

 

　　72.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目風險管理計劃應(yīng)包括( 　)。

　　A.風險分類和風險排序要求 　　　　B.可使用的風險管理方法、工具

　　C.確定風險因素 　　　　　　　　　D.分析各種風險損失量

　　E.收集風險信息

　　【參考答案】AB

　　【解析】項目風險管理計劃包括：1.風險管理目標;2.風險管理范圍;3.可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;4.風險分類和風險排序要求;5.風險管理的職責和權(quán)限;6.風險跟蹤的要求;7.相應(yīng)的資源預(yù)算。參見教材P72。

 

　　73.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時( 　)。

　　A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天

　　B.總工期不會延長

　　C.工作N的總時差減少3天

　　D.工作N的最早完成時間推遲3天

　　E.工作N將會影響緊后工作

　　【參考答案】BCD

　　【解析】延后時間在自由時差之內(nèi)，不影響緊后工作最早開始，也不影響總工期;本工作最早完成時間會增加3天，總時差隨之也減少。

 

　　74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當組織專家進行論證的有( 　)。

　　A.腳手架工程　　　　B.深基坑工程　　　　C.地下暗挖工程　　　　D.爆破工程　　　　E.高大模板工程

　　【參考答案】BCE

　　【解析】在達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程中，涉及到深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證，審查。參見教材55。

 

　　75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有( 　)。

　　A.工作H　　　　B.工作G　　　　C.工作F　　　　D.工作E　　　　E.工作D

　　【參考答案】ACD

　　【解析】在表格當中C作為E、F、H的緊前工作，那么C工作的緊后工作就是E、F、H。

 

　　76.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有(　 )。

　　A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利

　　【參考答案】ACE

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次性確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。參見教材P45。

 

　　77.施工成本計劃的編制方式有( 　)。

　　A.按施工進度編制施工成本計劃 　　　　　B.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃 　　　　　D.按施工合同編制施工成本計劃

　　E.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　【參考答案】ABE

　　【解析】施工程本計劃的編制方式有以下幾種：1.按施工程本組成編制施工程本計劃;2.按施工項目組成編制施工程本計劃;3.按照施工進度編制施工程本計劃。參見教材P89。

 

　　78.在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括( 　)。

　　A.項目建議書編制進度 　　　　　B.設(shè)計工程進度

　　C.招標工作進度 　　　　　　　　D.項目投產(chǎn)運行工作進度

　　E.工程施工和設(shè)備安裝進度

　　【參考答案】BCE

　　【解析】在項目的實施階段，項目總進度包括：1.設(shè)計前準備階段的工作進度;2.設(shè)計工作進度;3.招標工作進度;4.施工前準備工作進度。5.工程施工和設(shè)備安裝進度;6.工程物資采購工作進度期項目動前的準備工作進度等等，參見教材P124。

 

　　79.依據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人以不合理條件限制、排斥投標人的行為有( 　)。

　　A.就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息

　　B.就同一招標項目對投標人采取不同的資格審查標準

　　C.招標項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件

　　D.招標項目指定特定的專利作為中標條件

　　E.依照招標項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件

　　【參考答案】ABCD

　　【解析】以下屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者是投標人的的行為：1.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差異，有差別的項目信息。2.設(shè)定的資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行，沒有關(guān)系的。3.依法必須進行招標項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績，獎項作為加分條件或者中標條件。4.對于潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準。5.限定或者指定特定的專利，商標，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必須進行的招標的項目非法限定潛在的投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理條件限制，排斥潛在投標人或者投標人。參見教材P269。

 

　　80.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有( 　)。

　　A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案

　　B.提供項目基礎(chǔ)資料

　　C.提供現(xiàn)場障礙資料

　　D.組織設(shè)計階段審查會議

　　E.對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標準負責

　　【參考答案】AE

　　【解析】本題考查的是項目總承包合同的內(nèi)容選項B、選項C為發(fā)包人的義務(wù)，選項D為發(fā)包人責任。參見教材P298。

 

　　81.施工成本控制的主要依據(jù)包括( 　)。

　　A.工程承包合同　　　　B.施工成本計劃　　　　C.施工圖預(yù)算　　　　D.進度報告　　　　E.工程變更

　　【參考答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是施工程本控制的依據(jù)是工程本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。參見教材P95。

 

　　82.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(圖中粗實線為關(guān)鍵工作)，若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有(　 )。

　　A.①→② 　　　　　　 B.③→⑤

　　C.②→⑦ 　　　　　　D.④→⑤

　　E.⑥→⑧

　　【參考答案】DE

　　【解析】本工作的總時差=min{本工作的自由時差+后續(xù)各條線路波形線之和｝。

 

　　83.下列可能導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有( 　)。

　　A.質(zhì)量控制不嚴 　　　　　　B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

　　C.地質(zhì)勘察過于疏略 　　　　D.材料質(zhì)量檢驗不嚴

　　E.違章作業(yè)

　　【參考答案】ADE

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項B和選項C屬于技術(shù)原因。參見教材P201。

 

　　84.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有( 　)。

　　A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學化

　　B.明確進度控制管理職能分工

　　C.選擇合理的工程物資采購模式

　　D.編制資源需求計劃

　　E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

　　【參考答案】ACE

　　【解析】選項B屬于組織措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。參見教材P154。

 

　　85.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( 　)。

　　A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證 　　　　　B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本

　　C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 　　　　　D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

　　E.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　【參考答案】DE

　　【解析】施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施;嚴格地講，C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟措施。參加教材P83-84。