無需等待，沒有比當下更好的時間，比你好的人仍在努力，你就更沒資格說自己無能為力!大立教育2022一級建造師《項目管理》每日一練按時更新，每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.【單選】下列關于任務分工表說法錯誤的是( )。

　　A.任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦

　　B.主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示

　　C.在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門

　　D.運營部和物業開發部在工程竣工前才介入工作

　　2.【單選】關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　3.【多選】下列各項屬于物質流程組織的是( )。

　　A.鋼結構深化設計工作流程

　　B.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

　　C.弱電工程物資采購工作流程

　　D.設計變更

　　E.外立面施工工作流程

　　答案解析

　　1.【答案】D

　　【解析】隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點： (1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示; (2)在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門; (3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　2.【答案】D

　　【解析】“業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表”說法錯誤，正確說法為：業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 “管理職能分工表不適用于企業管理”說法錯誤，正確說法為：管理職能分工表可用于企業管理。 “可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表”說法錯誤，正確說法為：如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　3.【答案】ACE

　　【解析】物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 “與生成月度進度報告有關的數據處理流程”屬于信息處理工作流程組織;“設計變更”屬于管理工作流程組織。

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