2019年一級建造師考試備考火熱進行中，在努力學習創造美好生活的路上，大立教育始終與您在一起，攜手同行，并肩作戰，直擊證書!今天大立教育為大家總結了一些一級建造師項目管理科目的核心考點，希望考生能深刻理解并運用。

　　核心考點：成本分析的依據、內容和步驟

　　一、成本分析的依據

　　施工成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。

　　1.會計核算

　　會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，是施工成本分析的重要依據。

　　2.業務核算

　　業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算，業務核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。

　　3.統計核算

　　它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

　　二、成本分析的內容

　　1.時間節點成本分析。

　　2.工作任務分解單元成本分析。

　　3.組織單元成本分析。

　　4.單項指標成本分析。

　　5.綜合項目成本分析。

　　三、成本分析的步驟

　　1.選擇成本分析方法。

　　2.收集成本信息。

　　3.進行成本數據處理。

　　4.分析成本形成原因。

　　5.確定成本結果。

　　核心考點：三類成本計劃

　　成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　一般情況下，成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。

　　按照其發揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。

　　1.競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

　　2.指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是采用企業的預算定額制定的設計預算成本計劃。

　　3.實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業的施工定額，通過編制施工預算而形成。

　　核心考點：施工預算與施工圖預算的對比分析

　　1.人工量及人工費的對比分析

　　施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

　　2.材料消耗量及材料費的對比分析

　　施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

　　3.施工機具費的對比分析

　　施工預算機具費指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。

　　4.周轉材料使用費的對比分析

　　周轉材料主要指腳手架和模板。①施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的;②施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。

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