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BIM模型開發(fā)與敏捷項(xiàng)目管理

發(fā)布時(shí)間:2017-06-16 15:56:36來源:點(diǎn)擊數(shù):

導(dǎo)讀:

BIM本質(zhì)是將建筑、環(huán)境及建造過程數(shù)字化,全社會的模型化率越高則模型價(jià)值越大,因此BIM模型開發(fā)工作將是一個(gè)持續(xù)且巨量的工作,模型開發(fā)重點(diǎn)是模型數(shù)量、質(zhì)量、效率與效益。 前

BIM本質(zhì)是將建筑、環(huán)境及建造過程數(shù)字化,全社會的模型化率越高則模型價(jià)值越大,因此BIM模型開發(fā)工作將是一個(gè)持續(xù)且巨量的工作,模型開發(fā)重點(diǎn)是模型數(shù)量、質(zhì)量、效率與效益。

 

前言

 

BIM本質(zhì)是將建筑、環(huán)境及建造過程數(shù)字化,全社會的模型化率越高則模型價(jià)值越大,因此BIM模型開發(fā)工作將是一個(gè)持續(xù)且巨量的工作,模型開發(fā)重點(diǎn)是模型數(shù)量、質(zhì)量、效率與效益。

 

模型開發(fā)之外項(xiàng)目及組織的BIM應(yīng)用工作在當(dāng)前基本涉及軟件開發(fā)及硬件應(yīng)用開發(fā),這些工作需要非常強(qiáng)的IT及軟件開發(fā)背景,對一般BIMer來說無法真正參與進(jìn)去,通常能熟悉各種具體應(yīng)用工具、辨識其優(yōu)劣、實(shí)現(xiàn)其模型數(shù)據(jù)要求、提出新的應(yīng)用工具需求等就已OK

 

短時(shí)間內(nèi)(3-5)BIM模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)將作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或組織職能團(tuán)隊(duì),主要使命是為內(nèi)外部模型需求方高效率的生產(chǎn)好質(zhì)量的模型,模型開發(fā)是一個(gè)重要的子項(xiàng)目。模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何高效管理呢?在軟件開發(fā)領(lǐng)域已成熟應(yīng)用的敏捷項(xiàng)目管理模式將是比較好的選擇。

 

1、當(dāng)前BIM的主要工作內(nèi)容

 BIM技術(shù)

上圖中我們可以看出模型開發(fā)工作是當(dāng)前BIM的核心工作,并且所有其它工作都基于模型展開,模型不正確或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤缺失將讓所有BIM工作失去意義。

 

2BIM模型開發(fā)VS數(shù)據(jù)開發(fā)VS價(jià)值開發(fā)

 

BIM+GIS+VR/AR+AI+UAV等等熱鬧的應(yīng)用,若不涉及到軟件開發(fā),都相對簡單,只要采購相關(guān)成熟應(yīng)用軟件及硬件產(chǎn)品,第三方就會負(fù)責(zé)協(xié)作應(yīng)用實(shí)現(xiàn)及培訓(xùn)應(yīng)用操作能力,但其應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)還是在于模型質(zhì)量,也可能會對模型提出新的特征需求;若涉及軟件開發(fā),則也非一般的BIMer所能參與的工作,應(yīng)用軟件開發(fā)通常需要C++工程師、JAVA工程師、Oracle數(shù)據(jù)庫工程師及前端UI設(shè)計(jì)等專業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力。

 

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)處理內(nèi)/外部客戶、主要干系人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)間的認(rèn)知差距,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品和客戶商業(yè)需求方面的專家,不一定要是BIM模型開發(fā)或應(yīng)用軟件開發(fā)專家。

 

3BIM相關(guān)工作邏輯簡圖

 BIM技術(shù)

盡管BIM應(yīng)用的完美狀態(tài)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)主要的專業(yè)人士都具備BIM模型軟件及相關(guān)應(yīng)用軟件的操作能力,這也是目前BIM推廣所主要傳遞的理念,但筆者對中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)所服務(wù)的近百家企業(yè)實(shí)際情況的了解,全員的BIM模型開發(fā)能力培訓(xùn)的效果非常不好,企業(yè)最終的模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎全為新的獨(dú)立的項(xiàng)目或企業(yè)職能團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部或外部)

 

BIM對于建設(shè)產(chǎn)業(yè)來說是一次技術(shù)革命,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的極大提升,而效率提升意味著同樣的工作將需要更少的人,但同時(shí)也會創(chuàng)造出一些新的工作機(jī)會。技術(shù)成熟與全產(chǎn)業(yè)替換周期大約多長時(shí)間呢?吳軍在其《智能時(shí)代》一書中分析了前三次工業(yè)革命的替換周期大約在一代人的時(shí)間,第四次智能革命的替換周期有可能會加速。國內(nèi)大拆大建粗放式的建筑產(chǎn)業(yè)時(shí)代隨著快速城市化的結(jié)束很快將切換到增量遞減的精細(xì)化與存量化時(shí)代,筆者判斷的建設(shè)產(chǎn)業(yè)的替換周期將在8-10年左右,這個(gè)判斷也基于當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)工人老年化、缺口擴(kuò)大化、成本高企化的趨勢,此趨勢解除了建設(shè)部推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化中關(guān)于就業(yè)率問題的后顧之憂,近期大家能看到住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)力度比以往要大的多。

 

從長遠(yuǎn)來看,BIM模型開發(fā)也很有可能是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)職能工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)人士直接切換是必然,因?yàn)樗麄児ぷ鞯闹饕桓段飳⒈仨毷?/font>BIM模型。但對于建設(shè)產(chǎn)業(yè)其他專業(yè)人士來說,BIM模型將僅為其工作的基礎(chǔ)環(huán)境,他們的核心使命不是生成模型,而是真實(shí)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理工作。另外,模型開發(fā)若能量化也將產(chǎn)生其他附加衍生價(jià)值。

 

4BIM模型開發(fā)與敏捷項(xiàng)目管理

 

從長期與短期角度來看,BIM模型開發(fā)將是BIM的核心工作內(nèi)容,超過90%BIMer將主要從事此類工作,那如何確保模型開發(fā)子項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、效益?如何提升獨(dú)立的模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)的競爭力并獲取更多內(nèi)外部的模型開發(fā)子項(xiàng)目?這些問題的答案也許在敏捷項(xiàng)目管理。

 

敏捷項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,更多詳細(xì)內(nèi)容我們后續(xù)將持續(xù)探討,本文先做一點(diǎn)簡單的分析和基礎(chǔ)概念的介紹。

 

傳統(tǒng)瀑布模型是工程項(xiàng)目管理的主流模型,依賴于不同階段完成的工作,像規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收與運(yùn)營等,瀑布模型中,你完成前一個(gè)階段才能開始下一個(gè)階段。瀑布模型適合大型項(xiàng)目及固定總價(jià)項(xiàng)目,極度排斥變更,客戶關(guān)系本質(zhì)對立。

 

敏捷模型專注于商業(yè)價(jià)值的盡早交付、項(xiàng)目產(chǎn)品和流程的持續(xù)改進(jìn)、范圍的靈活性、團(tuán)隊(duì)投入及能反映客戶需求且經(jīng)過測試的產(chǎn)品的交付。敏捷模型適合不超過25人的小團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部項(xiàng)目,適應(yīng)變更與快速迭代,與客戶緊密協(xié)同。

 

作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)職能工作,BIM模型開發(fā)子項(xiàng)目需要快速交付,并會遇到頻繁的變更與持續(xù)的模型深化需求,即使大型的工程項(xiàng)目,BIM模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)也無需太多人員,并且模型團(tuán)隊(duì)需要與BIM產(chǎn)品經(jīng)理或模型需求方緊密協(xié)同配合。基于這些特征,BIM模型開發(fā)比較適合敏捷項(xiàng)目管理模式。全球BIM應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者美國承包商DPR早在2007年就開始使用敏捷模式,當(dāng)然,因?yàn)?/font>DPR本身具備相應(yīng)的組織基因,其敏捷模式不僅僅只應(yīng)用于BIM模型開發(fā)上。

 

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