工程項目總進度計劃

根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期

投資計劃年度分配表

根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據

工程項目進度平衡表

用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用

年度竣工投產交付使用計劃表

將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期

年度建設資金平衡表

年度設備平衡表

監理總進度分解計劃

按工程進展階段分解

設計準備階段進度計劃；
設計階段進度計劃；
施工階段進度計劃；
動用前準備階段進度計劃

按時間分解

年度進度計劃；
季度進度計劃；
月度進度計劃

階段性設計進度計劃

設計準備工作進度計劃

一般要考慮規劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排，表中的項目還可根據需要進一步細化

初步設計（技術設計）工作進度計劃

要考慮方案設計、初步設計、技術設計、設計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設計文件審批等工作的時間安排，一般按單位工程編制

施工圖設計工作進度計劃

主要考慮各單位工程的設計進度及其搭接關系

設計作業進度計劃

為了控制各專業的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據，應根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投人的設計人員數，編制設計作業進度計劃

施工總進度計劃

根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量和能源、交通需求量。
科學、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設工程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低建設工程成本的重要條件

單位工程施工進度計劃

在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排，并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。
合理安排單位工程施工進度，是保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。
為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據

分部分項工程進度計劃

針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的時間安排。如：大型基礎土方工程、復雜的基礎加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預制構件吊裝工程等，均應編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施

年度施工計劃、季度施工計劃、月（旬）作業計劃
（將施工進度計劃逐層細化，形成旬保月、月保季、季保年的計劃體系）