夢想會指引我們，從傷疤里綻放光芒，長出翅膀，即使流盡鮮血，也在所不惜。監理工程師考試，教材是重點，大立教育為您讓考生們更好的考試，為您整理了2019年監理工程師考試《進度控制》教材一章一節重點，讓您更好學習。

　　一章　建設工程進度控制概述

　　一節　建設工程進度控制的概念

　　一、進度控制的概念

　　建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。

　　總目標——建設工期。

　　原理——主動控制、動態控制。

　　二、影響進度的因素分析(L)

　　常見的影響因素：

　　>>人為因素是最大的干擾因素。

　　1.業主因素

　　>>業主使用要求改變而進行設計變更;

　　>>應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;

　　>>不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

　　2.勘察設計因素

　　>>勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏;

　　>>設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;

　　>>設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;

　　>>施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯等。

　　3.施工技術因素

　　>>施工工藝錯誤;

　　>>不合理的施工方案;

　　>>施工安全措施不當;

　　>>不可靠技術的應用等。

　　4.自然環境因素

　　>>復雜的工程地質條件;

　　>>不明的水文氣象條件;

　　>>地下埋藏文物的保護、處理;

　　>>洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　5.社會環境因素

　　>>外單位臨近工程施工干擾;

　　>>節假日交通、市容整頓的限制;

　　>>臨時停水、停電、斷路;

　　>>在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉。

　　6.組織管理因素

　　>>向有關部門提出各種申請審批手續的延誤;

　　>>合同簽訂時遺漏條款、表達失當;

　　>>計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節;

　　>>領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

　　7.材料、設備因素

　　>>材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要;

　　>>特殊材料及新材料的不合理使用;

　　>>施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素

　　>>有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

　　>>匯率浮動和通貨膨脹等。

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