(1)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；

(2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度；

(3)工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度；

(4)整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；

(5)平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、巡視檢查和旁站制度；

(6)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度;

(7)隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

(8)單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；

(9)監(jiān)理工作報(bào)告制度；

(10)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；

(11)質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度；

(12)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；

(13)工程變更處理制度；

(14)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；

(15)施工備忘錄簽發(fā)制度；

(16)工程款支付審核、簽認(rèn)制度；

(17)工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；

(3)對(duì)外行文審批制度；

(4)監(jiān)理工作日志制度；

(5)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；

(6)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；

(7)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；

(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。

如果提供相關(guān)服務(wù)時(shí)，還需要建立以下制度：

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段：包括可行性研究報(bào)告評(píng)審制度和工程估算審核制度等。

(2)設(shè)計(jì)階段：包括設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。

3)施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。

技術(shù)措施

協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金

技術(shù)措施

對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化

經(jīng)濟(jì)措施

包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)

合同措施

按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等

技術(shù)措施

建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等

合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；

(2)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；

(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；

(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

(5) 審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況；

(6)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

(7) 對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

3．專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求

(1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制要求

實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案可由專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。

(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求

1)對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；

2)對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。

(3)專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施要求

施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，安排專(zhuān)職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

4．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施

(1)通過(guò)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

(2)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

5．安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格