當人生讓你碰壁頭破血流時，別害怕，沒有這些挫折，怎能練就一身鋼筋鐵骨。在監理工程師考中的安全安全生產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止其質的突變。要實現這一目的，關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里，總結歸納了以下幾種方法：

　　一、是網絡“群查”法

　　建立完善的安全生產管理網絡，發動干部職工群眾群策群查群防。安全生產管理，是一個復雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。

　　因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監控網絡，廣泛調動干部職工群眾預防事故的積極性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內。

　　二、是身心“體察”法

　　人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產才有保障。項目部領導和安管人員要深入施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態和一線安全生產信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。

　　三、是循規“校查”法

　　要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產制度落實上的偏差。

　　在安全生產管理過程中，公司、項目部的各級領導、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在建設、規劃、部署等生產環節中，嚴格按法規、條例和操作規程進行規范。并經常對照法規、條例和操作規程，進行全面細致的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。

　　四、是突擊“點查”法

　　適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規定的一貫性。

　　在實施過程中，要注意處理好突擊“點查”的時節、內容，選好抽點項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進項目的傾向。

　　五、是類比“復查”法

　　“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：

　　1.要把別的單位發生的問題，經常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結果只能重踏別人的“覆轍”。

　　2.要做好舉一反三、“借題發揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當作一面鏡子，衍射到安全生產管理的方方面面，反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，達不到“一人生病，大家預防”的目的。

　　3.事故教訓警鐘要長鳴。一旦發生了安全生產事故，拉響了安全生產工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，開展“憶事故教訓”等活動，真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發現問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產良好穩定的局面。

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