沒有一種成功是可以立即實現(xiàn)的，但是你要敢于攀登你所選擇的山頂，堅持下去，成功就會越來越靠近你。2024二級建造師《市政工程》每日一練(4.30)。

　　1.【多選】合同風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移有( )。

　　A.減少承包方資金投入

　　B.向保險公司投保

　　C.加強索賠管理

　　D.加強成本控制

　　E.向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險

　　【答案】BE

　　【解析】風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移：1)向保險公司投保;2)向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。

　　2.【多選】關(guān)于施工成本管理主要內(nèi)容的說法，正確的有( )。

　　A.降低成本

　　B.縮短工期

　　C.建立業(yè)務(wù)考核制度

　　D.以盡量少的物質(zhì)和工力消耗滿足合同約定

　　E.建立成本管理責(zé)任制和激勵機制

　　【答案】ADE

　　【解析】施工成本管理的主要內(nèi)容：(1)在工程施工過程中以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來滿足合同約定，降低成本。

　　(2)在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

　　(3)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機制。

　　3.【單選】成功的項目成本管理首先要讓施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員樹立強烈的( )。

　　A.成本意識

　　B.創(chuàng)收意識

　　C.核算意識

　　D. 節(jié)支意識

　　【答案】A

　　【解析】施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。