成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷!然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。下面來練習(xí)2024二級建造師《機(jī)電工程》每日一練(3.1)

　　1.【多選】影響施工計劃進(jìn)度的原因，下列不屬于設(shè)計單位的原因的是( )。

　　A.施工圖紙?zhí)峁┎患皶r

　　B.圖紙修改

　　C.建設(shè)資金沒有落實

　　D.工程款不能按時交付

　　E.項目管理混亂

　　【答案】CDE

　　【解析】設(shè)計單位的原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皶r或圖紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進(jìn)度。CD屬于建設(shè)單位原因;E屬于施工單位原因。

　　2.【單選】影響施工計劃進(jìn)度的原因，下列屬于供貨單位的原因的是( )。

　　A.施工人員偏少

　　B.項目管理混亂

　　C.材料送達(dá)后驗收不合格

　　D.施工計劃編制失誤

　　【答案】C

　　【解析】供貨單位的原因：供貨單位違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達(dá)施工現(xiàn)場，或者送達(dá)后驗收不合格，影響計劃進(jìn)度。故選C

　　3.【多選】下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員及其分工

　　B.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　C.施工中及時辦理工程預(yù)付款

　　D.對工期提前給予獎勵

　　E. 建立機(jī)電工程圖紙會審制度

　　【答案】ABE

　　【解析】組織措施

　　1.確定機(jī)電工程施工進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系：明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員及其分工;落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。

　　2.建立工程進(jìn)度報告制度，建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，實施進(jìn)度計劃的檢查分析制度。

　　3.建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等。

　　4.建立機(jī)電工程圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度。