案例三

　　C建筑工程公司原有從業(yè)人員650人，為減員增效，2009年3月份將從業(yè)人員裁減到350人，質量部、安全部合并為質安部，原安全部的8名專職安全管理人員轉入下屬二級單位，原安全部的職責轉入質安部，具體工作由2人承擔。

　　2010年5月，C公司獲得某住宅樓工程的承建合同，中標后轉包給長期掛靠的包工頭甲某，從中收取管理費。2010年5月，甲找C公司負責人借用吊車吊運一臺800KG-m的塔式起重機組件，并借用了“A”類汽車駕駛執(zhí)照的員工乙和丙。2010年11月7日中午，乙把額定起重8T的汽車式起重機開到工地，丙用汽車將塔式起重機塔身組件運至工地，乙駕駛汽車式起重機開始作業(yè)，C公司機電隊和運輸隊7名員工開始組裝塔身。當日18時，因吊車油料用完且天黑無照明，丙要求下班，甲不同意。甲找來汽油后，繼續(xù)組裝。20時，發(fā)現(xiàn)塔吊的塔身首位倒置，無法與塔基對接。隨后，甲找來3名臨時工，用鋼繩綁定、人拉鋼繩的方法扭轉塔身，轉動中塔身傾斜倒向地面，作業(yè)人員躲避不及，造成3人死亡、4人重傷。

　　根據(jù)以上場景，回答下列問題(22分)：

　　1、確定此次事故類別并說明理由。

　　2、指出C公司主要負責人應履行的安全生產職責。

　　3、分析本次事故暴露出的現(xiàn)場安全管理問題。

　　4、提出為防止類似事故發(fā)生應采取的安全措施。

　　參考答案：

　　1、起重傷害。(2分)

　　理由：發(fā)生在吊塔(起重機械)的安裝過程中。(2分)

　　2、(1)建立建全安全生產責任制。(1分)

　　(2)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。(1分)

　　(3)保證安全生產投入的有效使用。(1分)

　　(4)督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。(1分)

　　(5)組織制定并實施本單位生產安全事故應急救援預案。(1分)

　　(6)及時、如實匯報生產安全事故。(1分)

　　3、現(xiàn)場安全管理問題：

　　(1)起重機械的安裝和拆卸應由具有相應資質的單位承擔。(1分)

　　(2)沒有制定具有針對性的施工組織方案和安全技術措施。(1分)

　　(3)施工中沒有派專業(yè)技術人員監(jiān)督。(1分)

　　(4)在作業(yè)環(huán)境不良的條件下違章指揮，強令冒險作業(yè)。(1分)

　　(5)臨時工未經培訓上崗，特種專業(yè)人員未持證上崗。(1分)

　　(6)相關方管理混亂，存在著非法分包、轉包的現(xiàn)象。(1分)

　　4、采取的安全管理措施

　　(1)建立健全安全生產責任制。(1分)

　　(2)制定有針對性的安全施工方案和安全措施。(1分)

　　(3)杜絕違章指揮、違章操作。(1分)

　　(4)加強強相關方管理，嚴格審核相關單位的資質和條件。(1分)

　　(5)加強從業(yè)人員崗前安全教育培訓，樹立良好的安全意思。(1分)

　　(6)現(xiàn)場派專業(yè)技術人員監(jiān)督，保證操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(1分)